3.2 扶植创新：一串难解的选择题

多年来，即使“蓝海战略”被说得头头是道，但创新一直很难，也鲜有成功者。

以下是我个人对创新的经验与浅见，分享出来供大家参考。

我对创新的简单归纳是：一种自上而下、只见长效而无短期利益，只看战略布局而不讲胜负，只能不断试错而不能强求一战成功的长久坚持。

成功创新的主要因素是天时、地利、人和，三者缺一不可。天时，就是趋势与时机；地利，就是我们所在的公司与平台；人和，就是领导与团队团结。

有人问我，三者中哪个最重要？

我认为三者都是必要条件，所以都重要。如果真要从中选出一个，过去我认为人和最重要，因为人是公司的文化和灵魂，但现在我把票投给天时。

不过，这并不是定论，纯属个人观点。但可以说，关键是天时、地利、人和的融合。

核心人物是企业的领军人，也就是董事长、CEO。一个成功的领军人究竟应该具备哪些特质，这实在不好说。

各行各业面临不同的困境，不同公司的困境也可能不一样。如果公司的领军人能居安思危，为百年发展做出长远布局，那么他不单是有远见，更深谙以创新推动发展的经营之道，所以他的公司可以走在时代的前列。

公司想进行创新，还将面临一个“组合问题”的考验。

有的公司把创新任务放在只注重眼前利益的部门，这种做法缺少长期规划和系统性。

由此可见，除了领军人，创新还与组织架构、配套机制、资源掌握、KPI设定有关。

有些公司成立新的事业部或子公司，就是想解决创新的“组合问题”。一旦解决了，创新效应可能会带给公司意想不到的结果。

同时，公司还需要一位被充分授权的高管来推动创新。如果公司不能妥善解决“组合问题”，创新以失败告终将是意料之中的事。

以配套机制为例，有些公司虽然成立了相关负责部门，又设立了创新基金，但资源和决策权由与创新无直接关系的战略部门掌握，这样的创新恐怕难有成效。

创新，应该不是是非题，而是选择题。创新若想成功，天时、地利、人和缺一不可。

本节思考重点

既然创新的短期利益不明显，那么我们应该如何说服高管进行创新？