供应链管理是企业的核心竞争力

随着经济全球化的推进，跨国采购已经成为一种潮流，世界上的著名企业几乎都会选择加入国际化的商业浪潮。英国著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫非常直白地说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”

因此，供应链的管理能力，已经成为评价企业的重要指标，它是所有企业都应关注的核心竞争力。

供应链管理从四个方面增强企业的核心竞争力

在经济全球化的大背景下，单打独斗很难走得长远，企业要学会和其他企业并肩作战，组建自己的供应链。供应链管理对企业的影响可以说是全方位的，总结来说，可以分为以下三个方面。

1．实施供应链管理，可以降低成本

现代化大生产的特点之一就是分工，所有的公司都有自己的主营业务，所有的岗位都有特定的职责。从一颗小小的螺丝钉，到一块大大的包装纸箱，都是通过一个个厂家集中制造出来的。集约化的管理，一方面减少了浪费，另一方面提高了效率，最后得到的肯定是成本低廉且质量可靠的成品。

2．优化资源配置，提高企业的反应速度

通过供应链管理，企业可以在最短的时间内感知到危险，并且迅速行动起来，从而促进产品需求信息的快速流通，以减少盲目生产，避免库存浪费，缩短资金周转时间。

3．各成员紧密协作，促进信息交流

出于工作上的原因，供应链内部的各个成员之间会互相交流，即便是原本互不相识的厂商，也会聚在一起。这样一来，企业就能掌握市场上的各种信息。要知道在竞争激烈的市场上，谁能掌握关键信息，谁就能脱颖而出。

供应链管理的六大核心模块

供应链管理涉及企业方方面面，从市场调研，到订单采购、批量生产、物流仓储等，都被囊括在内。

一般而言，供应链管理涉及六个核心模块，如图1-2所示。

做企业和开商店不同。因为商店经营者只需要坐在家里，等着商家发货，补充一下货架上的货源，再卖给前来购买的顾客就行了。这种经营管理模式比较单一，不会出现太大的风险，但是上升空间也有限。

做企业需要面对的是更加广阔的世界，企业要对供应链上的一系列环节进行整合，分别进行管理，涉及原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、销售售后等，此外还要考虑与上下游其他成员的合作关系。

拓展阅读

一块饼干的原料供应链

2015年8月，奥利奥饼干的母公司——亿滋国际有限公司由于经营业绩持续下滑，宣布在中国市场裁员，调整生产计划。据报道，该公司在上海的工厂面临关停，“上海工厂只剩一条生产线运营，原料库存基本用完”，这是关厂的先兆。对此，亿滋公司给出的解释是：“为了进一步优化公司供应链，亿滋中国正在着手将上海工厂部分产能转移到苏州工厂，随着这条生产线的转移和优化，所需要的劳动力将会相应减少。”

工业生产离不开供应链，饼干生产也不例外。下面我们就通过饼干的原料供给来看看一块饼干的背后究竟隐藏着多么庞大的供应链（见图1-3）。

通过图1-3我们可以看到，要想成立一个专门生产饼干的工厂，前期就要做好各项准备，光是原料采购这一项任务的工作量就已经非常巨大了。这还只是原料采购，没有把厂商的战略制定、产品开发、经销工作、物流运输、市场管理等包含在内。

【专家提醒】

21世纪的企业要想立足于国际市场，供应链管理是不得不面对的问题，应成为企业经营管理中最重要的工作之一。供应链管理的水平，将决定企业的核心竞争力。