前言

本书为我近20年来，在上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业长期从事精益生产与信息化工作、咨询的观察和思考。

2008年，我曾经写过一本《精益经营：比对手做得更好的法则》。经过10年的实践，我越来越感觉比对手做得更好已经不能完全包含企业管理实践了。智能互联这一时代性变革，正深刻改变着现代制造企业的制造方式。

其一，创新超越效率正在成为企业发展的时代主题，只讲好、不求新将难以适应客户需求。

其二，去中心化正在解构传统的组织和行为方式。工业生产颠覆农耕生产建立的中心化，现在又被智能互联颠覆了。

其三，管理与技术之间的渗透和融合变得越来越普遍。许多原来需要人的技艺变成了机器学习，许多原来完全靠直觉所做的决策现在可以用大数据、智能系统帮助决策。

这些都是传统精益经营未曾遇到过的，其中不少实践正在颠覆传统精益经营的认识。那是不是从此就告别精益经营了呢？谭建荣院士在“第十五届中国制造业国际论坛”上的演讲也许回答了这个问题：精益生产既是智能制造的基础，又是智能制造的目标。我们搞智能制造的小目标就是使生产更精益。

我国经济正处在由大到强的关键时期，身处变革时代的企业，非常需要新的精益理论来更好地指导实践。鉴于此，我重写了《精益经营》一书，并将书名更改为《精益经营：走进智能互联时代》，以彰显精益经营的时代内涵。

本书共分为三个部分：

第一部分为精益经营的发展历程，通过介绍不同时期的生产方式，引导读者用历史的眼光思考管理，理解精益经营的基本理念，树立理论联系实际的辩证思维。

第二部分是介绍精益经营的理论体系，以流畅制造、制造质量、全员参与、标准化、信息化、持续改进这六项原则，阐述精益经营的原则、要素和方法。

第三部分讲精益经营的实践方法，从精益现场、精益工厂、精益价值链、精益模式四个阶段，以及业务管理、机制建设、能力培养三条主线出发，结合实践案例讲述如何推动企业实现精益经营变革。

本书是我对智能互联时代经营管理的一点思考。由于能力所限，书中仍存在问题和不足，有不当之处，敬请谅解。

毛清华