花瓣与花朵

在深圳南山区采访李斌时，他动情地用过一个比喻——“当花瓣离开花朵”。起初不甚明白，后来才意识到，华为的Logo正似一朵花，8片火红的花瓣由中心向外绽放，这既是华为“以客户为中心”的聚焦，也是华为人对公司的眷恋。

这是一种难以割舍的感情。李斌说，离开华为后，他才发现更需要华为文化的滋养，任老板当初讲的话，如今感同身受，句句金玉良言。

很多创业公司依然保持着华为的印记，招兵买马也不由自主地向华为人倾斜，他们说：“价值观相近，容易沟通。”后来被华为出售的华三通信，如今就依然保持华为的基因：每一名新员工，都能收到公司发的睡垫；员工升迁考评遵循严格的技术导向；每过一段时间，公司都会组织员工开展民主生活会……甚至是华三创始人郑树生对媒体的低调，也与任正非毫无二致。

也因为华为，华友们也特别容易聚在一起。有段时间，有关华为裁员的传闻甚嚣尘上，北京华友会会长陈国龙坐不住了：“我很想告诉那些34岁以上、可能被华为清理的老员工，还有我在义务地服务你们，别担心，天地宽广！来跟我一起组织好北京华友会，抱团取暖，助人助己。”

华友会也是个颇有趣的组织，它和腾讯、阿里等离职员工组织不同，如果说这些离职员工组织更像是个资源互通的平台，华友会则多了些同学会的味道。虽然也经常搞行业分享会，但是并不热衷于融资，“我们就是一个公益的非营利组织，实行AA制，如有剩余，就捐给前华为人慈善基金。”华友会会长俞渭华说。

虽说原先大家未必相互认识，如今也在各自忙碌，可华友会的感情依然深厚，维系这份感情的纽带，不是利益，而是对华为的关注、对华友的亲切。陈国龙说，有华友兄弟告诉他，平时见外人，要琢磨一下该说什么话，但和华友就不用——都是自己人。

陈国龙也曾参加过几次华友聚会。有一次，俞渭华来上海，30个华友发起一次聚会，席间大家最热衷聊的就是任正非致歉一名离职员工的新闻。当时，这则新闻还未成为“热搜”，这些离开华为好些年的人第一时间在“心声社区”读到后，纷纷感叹，又不免猜测：“任老板为什么这么说，他在想什么呢？”

任正非在想什么呢？这些离开花朵的花瓣，依然时时在意着老东家的一举一动，翻看他们的微信朋友圈，毫不意外会发现不少华为的影子。曾空降华为4年的追梦者基金创始人朱波，说起身边的华友，有点恨铁不成钢：“几个华为人坐在一起，我就知道他们在聊什么，聊的就是那‘一亩三分地’。”

但也别小看了这“一亩三分地”，这是这帮华友的“前半生”，也有可能还是“未完待续”。有人现在成了华为文化的践行者，有人成了华为的客户，还有人则对华为有些新的期待。李斌说：“你知道吗？我们在等待更大的江湖，哪一天，华为真正发自内心开放了，成为更伟大的公司，也许就不仅‘能上能下’，而且还‘能进能出’。”

花瓣依然想着回归花朵。