华为离职江湖:华为系创业版图中崛起的30位门徒
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风口

时间到了2013年年底,移动互联网风起云涌,陆和觉得机会又来了!

“人要做自己最擅长的事情,移动互联网+企业培训这个大风口,是我们已深刻理解的市场,我们的核心团队也有互联网IT基因,所以,我们在2014年推出了移动互联网+企业培训的新产品‘培训宝’。”

让陆和惊讶的是,“培训宝”一发布就好评如潮,“本世纪最大的发明”“感谢‘培训宝’!我终于有时间恋爱啦!”散落在各家公司内部“孤独”的培训经理们,对“培训宝”的赞美之情溢于言表,这让陆和非常兴奋。

“现在培训宝业务增长很快,客户已遍布全国,我们服务的企业包括格力、百度、海尔、京东、万科、链家、星巴克、中石油、中国移动、上海汽车、百事可乐、太平洋保险、新疆金风科技等诸多公司。”目前,陆和正忙着将已在广州、杭州分公司试点成功的业务模式复制到更多的城市,新开设了深圳、北京、武汉、长沙、成都等分公司,他自己也因此成了“空中飞人”,巡回各地分公司,与客户分享“培训+互联网”的理念。

在陆和看来,他组建的是一支有教育情结的团队,在做好对企业的培训后,也不排除将来会开启针对个人的培训。

“基于自身成长,要提炼成功的经验,也要总结教训避免再犯。这样的模式,适用于成长中的企业,同样也适用于每一个人。”陆和坚信,PDCA(Plan-Do-Check-Act,即计划、实施、检查和修正)的过程应该成为现代生活中的一种习惯,“只要不断坚持,我们所看到的结果会有螺旋上升。”