采购主管实操范例
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2.5 预算编制方法认定

典型问题及案例

学着做预算

某贸易公司预算初期的资产负债表及与之相关的资料如下:

资产负债表 2014年12月31日 单位:元

(1)假定预算期(2015年1月)预计销售某件商品5000件,单位售价为10元,其中40%现销,60%赊销(一个月之后收款)。

(2)假定该商品的购货单价与存货单价均为8元,购货款中,30%当月付款,余款下月付清。

(3)假定该公司预算期期末预计存货数量为2000件。

(4)假定该公司预算期将发生如下的费用开支:

雇员薪金 15000元

办公费 35000元

水电费 3000元

保险费 500元

折旧费 500元

房租费 4000元

广告费 3000元

(5)假定该公司预算期将购置几件新家具,预计支出10000元。

(6)假定该公司预算期间现金的最低库存限额为15000元。

解读与阐述

弹性预算亦称为变动预算,是根据计划周期内可能发生的多种业务量来分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数据的一种预算编制方法。

预算的编制方法很多,由于各种预算编制方法的特点和原理不同,企业在编制预算过程中,应根据自己的外部环境及企业的实际情况进行选择。编制预算过程中,常用的预算方法如表2-3所示:

表2-3 常用预算方法

了解上述各种预算方法的特点及适用条件,可以帮助企业选择适合自身条件的预算方法,既可简化预算程序,又可保证预算计划的准确性。

关键点提示

常用的预算编制方法有:

1.弹性预算

2.概率预算

3.零基预算

4.滚动预算