第一节　建筑工程施工项目质量控制的基本要求

一、建筑工程施工项目质量控制的原则

对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，而采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则。

1.坚持“质量第一、用户至上”

建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命及财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。

2.坚持以人为本

人是质量的创造者，质量控制必须坚持以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免失误，以人的工作质量保工序质量及工程质量。

3.坚持以预防为主

从对质量事后检查把关转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5.贯彻科学、公正、守法的职业规范

各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

二、建筑工程施工项目质量控制的过程

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程组成的，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成的。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，如图1-1所示。也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程，如图1-2所示。

三、建筑工程施工项目质量控制的方法

（一）审核有关技术文件、报告或报表

技术文件、报告或报表的审核，是对工程项目质量进行全面控制的主要手段，其具体审核内容如下。

（1）审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。

（2）审核承包单位的正式开工报告，现场核实后，下达开工指令。

（3）审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计，以确定工程质量有可靠的技术措施。

（4）审核承包单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告。

（5）审核承包单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。

（6）审核设计变更、修改图样和技术核定书。

（7）审核有关工程质量事故处理报告。

（8）审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。

（9）审核承包单位提交的关于工序交接检查、分项分部工程质量检查报告。

（10）审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。

（二）现场质量检查

1.现场质量检查的内容

（1）开工前检查。开工前应检查是否具备开工条件以及开工后能否连续正常施工、确保工程质量。

（2）工序交接检查。对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程，均应检查认证后方能掩盖。

（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，应经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才容许进行下一工程项目施工。

（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。

2.现场质量检查的方法

（1）目测法。其手段可归纳为“看、摸、敲、照”四个字。

看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴，对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能阴角处搭接，阳角应采用包角等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆、浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均要通过目测检查、评价。

摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干黏石粘接牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过摸加以鉴别。

敲，是应用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，根据声音的清脆和沉闷，判定是属于面层空鼓还是底层空鼓。此外，用手敲如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。

照，对难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

（2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，可归纳为“靠、吊、量、套”四个字。

靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。

吊，是用拖线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

套，是用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目检查，对门窗口及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。

（3）试验检查。指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基进行静载试验，确定其承载力；对钢筋结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。

四、施工项目质量控制阶段

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工现场阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。

1.事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

（1）施工准备的范围

①全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。

②单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。

③分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。

④项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。

⑤项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如混合结构住宅施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物资技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工准备。

（2）施工准备的内容

①技术准备。包括项目扩初设计方案的审查；熟悉和审核项目的施工图样；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

②物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

③组织现场准备。包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。

④施工现场准备。包括控制网、水准点、标准的测量；“五通一平”；生产、生活临时设施等准备；组织机具、材料进场；拟订有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；指定施工现场管理制度等。

2.事中质量控制

对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量进行控制，也包括对施工过程中的中间产品（工序产品或分部、分项产品）的质量控制。事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图样会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。

3.事后质量控制

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容如下。

（1）组织联动试车。

（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

（4）组织竣工验收的标准如下。

①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。

②主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。

③交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。

④交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建（构）筑物拆除，2m内地坪整洁。

⑤技术档案资料齐全。

五、影响施工项目质量的因素

影响施工项目质量的因素主要有五方面，即人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）和环境（environment）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

1.人的控制

人的控制是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，建立健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2.材料控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3.机械控制

机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要建立健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

4.方法控制

方法控制包括施工方案、施工工艺，施工组织设计、施工技术措施等的控制。方法控制应结合工程实际，提供能解决施工难题、技术可行而又经济合理的施工方案和施工工艺，这样有利于保证质量，加快进度，降低成本。

5.环境控制

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件（温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒）的变化都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工、文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路通畅，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。