2.2.3 MTS型与MTO型家具生产对比分析

过去，对家具生产计划与控制方法的研究大都以MTS型生产为对象。由于没接触过MTO型生产形式，那时大家认为对MTS型生产所得出的计划与控制方法，也适用于MTO型企业生产。其实不然。等到家具市场情况发生了巨大变化的今天，认真研究才发现MTO型与MTS型家具生产是完全不同的组织生产的方式。如表2.4所示为过去家具市场与现在家具市场之间的比较。

MTS型生产是预测驱动的，它通过家具市场淡旺季需求预测、产品生产计划、库存控制（包括原材料、成品、在制品库存）、MRP、作业计划与排序等活动来组织生产。相应的计划与控制方法不一定能够用于MTO型生产。例如，用线性规划方法优化产品组合，适用于MTS型生产，但一般不能用于MTO型生产。原因很简单：顾客不会按家具企业事先优化的结果去购买家具产品。MTS型生产可以在顾客需求发生之前进行，可以使家具企业及其原辅材料、外协供应厂家的生产活动按计划均衡地进行，能够即时向顾客提供产品，这是它最大的优势。但是，如果对市场预测不准确，将带来家具产品库存积压的风险。在供不应求的市场环境下，MTS型生产方式是适用的。有几十年生产历史的老企业库房里存在着大量十几年甚至几十年以前的积压产品，企业中一些办公室内用的很多是老产品，抛开老产品可能升值等其他的思考角度，可以看到两点：其一，这些存货反映了当时的家具企业采用的是MTS型粗放生产方式，同时展现出了对当时市场的自信和“大钱已经赚到了，何必在意这一点点”的乐观豪情；其二，这些库存老产品没能满足当时家具市场的需求，老产品身上实际是当年的一笔可观的、可以用于企业发展的资金。

表2.4 过去家具市场与现在家具市场之间的比较

MTO型生产是顾客订单驱动的，订单可能只包括企业产品价格清单上的家具产品，但更可能的是非标准尺寸产品或各种特制产品。MTO型生产能够避免产品积压的风险，在供过于求的市场环境下是适用的。但是，MTO型生产的交货期长，又降低了对顾客需求的响应度。如表2.5所示为MTS型家具生产与MTO型家具生产的主要区别。

随着家具市场的变化，建立适合家具实际生产情况的生产方式是家具行业适应市场和自身发展的必然要求，通过对MTS与MTO型家具生产特征的比较分析，认为MTS型家具生产将造成高库存、资金循环梗阻、市场响应速度慢、生产系统衔接性较差等无法满足当前市场发展需要的弊端，与之对应的MTO型家具生产以低库存、资金周转速度快、市场响应速度快、生产系统衔接性良好等优势说明，MTS型家具生产方式已无法满足目前的市场需求，将逐渐落伍，而MTO型生产将成为家具企业生产的主流形式。

表2.5 MTS型家具生产与MTO型家具生产的主要区别