第2章 实现端对端的供应链金融

2.1 引言

供应链金融的实质在于通过金融性服务和活动优化供应链运营，改善供应链中各参与者的财务绩效，最终提升整个供应链竞争力。正是从这个意义上讲，供应链金融不仅能够融资，而且能优化和改善整个供应链的财务效率，帮助供应链中的所有企业，包括中小企业，能以最优的财务费用实现最佳的运营绩效。这也就意味着供应链中任何供应链管理者所做出的战略、策略和运营上的决策不仅对本企业的财务费用和财务状况产生影响，同时也会对其他企业的财务产生影响，进而决定了整个供应链端对端的资金效率。Timme（2003）曾经指出供应链管理为改善财务绩效提供了机会，他指出“供应链管理能够提高股东回报，然而很少有公司运用它来管理整体财务表现”。这种整体的财务绩效主要包括三点：第一，不能简单地看待公司的账面收入和利润，如果只是简单地关注收入、利润，会让我们忽略供应链管理；第二，对于供应链管理而言，强劲的现金流如同利润一样重要，因此，如何保持和加速供应链现金流是管理的核心；第三，对于大多数企业而言，提高资金效率、盘活资产是实现供应链竞争力的体现（Christopher,2011）。从Christopher论述的上述三点可以看出，供应链以及供应链金融的实质，其一在于帮助供应链企业提高资金效率，加速现金流；其二，要想实现供应链竞争力，需要实现端对端的财务绩效，也就是说不仅某个企业的活动得以优化、资金效率得以提高，而且所有相关企业都能够通过有效的手段，降低整体的资金成本。因此，如何理解供应链金融的实质在于优化端对端的资金效率和资金流。此外，供应链金融在其中具体能够发挥什么作用——这些都是本章试图探索的问题。