这个话题，可能会让部分人感到迷惑。人事招聘工作，不是理所当然应该由人事来负责的吗？但是创业公司的现实情况则是：部分创业公司根本就没有设置人事这一岗位，而即使设置了人事岗位的部分创业公司，有些也是一岗多用，担任者很多也并非是人力资源相关专业人员。

所以，对于团队人数体量不超过几十人的创业公司，我们建议人事的招聘工作，应该由创始人或联合创始人团队直接负责。这样做的好处，是非常显而易见的。

① 作为团队管理者，一定要有识人的能力。因为只有先做到准确识人，才有可能做到合理用人。而招聘工作，需要与求职者进行直接的沟通，是最快培养一个管理者识人能力的方式。

② 管理者才是最了解团队目前所处情况及所面临问题的那个人，也只有他，才明白这一阶段公司最迫切需要什么样的人才。而无论将这项工作交给其他任何人代劳，其实都没办法做到自己最想要的状态。

③ 其实在面试的过程，同样也是在寻找一些团队问题答案的过程。管理者在面试员工的时候，可以适当提问一些问题，比如向求职者介绍过企业的基本情况后，问问求职者对于企业所处行业和当前方向的看法。很多时候管理者之所以焦虑，正是由于陷入了当局者迷的状态。作为局外人的求职者，或许就可以在交流碰撞中为你带来答案。

④ 招聘这件事，其实也是创业者社交的一种方式。如果碰巧碰到一个有同行业其他企业工作经验的求职者，无论最终能否成为同事，都应该互相留个联系方式。创业者成为团队最高管理者以后，往往身份便转变成为一切问题的最终解决者。但这并不意味着，创业者本身就无所不懂。而同行，永远都是最好的学习对象。

面试作为招聘过程中最关键的一环，其实本身并没有一定要如何的固定方式。并不是说一定要是求职者拿着一份简历，面试人正襟危坐，你一言我一语，你一问我一答这样的最传统形式。

而面试可以沟通的话题其实也很多，不仅限于求职者之前的求职经历和工作能力。聊聊当下的生活状态和兴趣爱好，其实反而更容易让双方建立信任，从而观察出求职者的个性和心态。

而面试的方式，同样也不仅限于坐在办公室里。我有一个不错的企业家朋友，他的面试方式就比较有特色，他会根据实际情况，随机安排面试的环境。有时可能是在楼下的咖啡馆，和求职者一边喝咖啡一边聊工作；有时候是在公司附近的公园一边散步一边聊事情。还有一次，由于正巧赶上饭点，他就请来面试的人一起吃饭，边吃边聊。而事实上，通过这种方式，他的的确确为团队招募到了不少优秀的人才。很多人甚至就是因为觉得这样的管理者足够有人格魅力，而选择加入团队。