1.5 初创企业的老问题
对于初出茅庐的创业者来说，企业运行初期会遇到各种各样的来自内部或外部的困难和问题，这些问题是所有的初创企业都可能面临的老问题，这些问题常常成为妨碍企业发展的障碍，如何顺利解决这些问题是初创企业持续生存下去的关键。
1.5.1 面临风险
创业者不乏激情，为了企业能迅速发展可以勇往直前、不畏艰险。但是，创业者主观愿望的向好并不能回避客观环境潜在的风险。一般来说，初始的创业者对风险并不敏感，且缺乏足够的应对经验。因此，初创企业抗击风险的能力和手段都不强，一旦风险来袭，大多数初创企业都无力克服障碍。初创企业面对的风险主要来自于外部环境的变化，比如行业风险和政策风险。行业风险是指因行业产业结构或者运营模式出现重大变革而带来的风险。如生产电子书的汉王科技公司，面对苹果电脑公司推出的触摸屏式平板电脑，汉王的生存和发展空间被严重打压，其盈利大幅降低。而政策风险是指因国家法规或宏观经济政策（包括货币政策、财政政策、行业政策和地区发展政策等）发生调整对企业经营活动造成的风险。如2011年日本福岛核电站因地震海啸引发了重大的核泄漏事故，为此，中国迅速调整了电力行业的发展策略，原来重点发展的核电项目都被要求缓建或者重新立项审批，所有与核电有关的企业经营活动都受到极大影响。再如，2008年，因受全球金融危机的影响，中国开始实行紧缩货币政策，各大银行纷纷停止或暂停了贷款审批业务，这导致部分企业资金吃紧，甚至出现资金链断裂、濒临破产的情况。目前，中国整体商业环境还不能完全市场化，企业受政策面的影响比较大，因此，初创企业尤其应密切关注随时出现的风险，以提高自己克服障碍的能力。
1.5.2 财务管理盲点
创业者往往重视企业业务拓展和员工管理，而非将财务管理看作重要事情来抓，这也是很多初创企业最后失败的原因。良好的财务管理，不仅可以帮助企业节约成本，有效使用资金，还能帮助企业完善账目，为日后资本扩张或者再融资打下基础。创业者除了要学习必要的财务知识，完善企业自身财务制度以外，还必须学会如何与工商、财务系统打交道。开业需要办理工商执照和相关手续，还要办理税务登记等。企业经营中每年要进行年审和报税，股权转让时还要去登记变更。因此，对初创企业来说，如果忽视财务管理或者不会进行财务管理，这将是一个致命的问题。
1.5.3 诚信不足损害形象
有些创业者认为自己的企业船小好调头，企业经营随心所欲，只要能赚钱什么方法和手段都可以使用，完全不顾及企业的信誉。这些行为会使企业的形象大打折扣，从而遭到消费者和整个市场的谴责和抛弃。在中国改革开放初期，浙江温州地区众多小企业大量生产伪劣皮鞋和服装，虽然获利不少，但这些小企业还是摆脱不了造假的形象，生产规模始终无法扩大。后来由温州市政府出面，严格控制地区产品的质量，并投入大量资金进行宣传，经过十几年的时间才把温州地区企业的形象和信誉重新树立起来。
初创企业进入市场会面对残酷的竞争，其经营各方面都应合法合规，虽然这样会导致成本较高，但是企业因此树立的良好形象和信誉最终可以帮助企业争取到更多的用户群，使企业不断发展壮大。比如可口可乐、宝洁这样的世界大公司，几十年良好的品牌和信誉赢得了众多消费者的喜爱，从小企业发展成现在庞大的跨国公司。由此可见，诚信的确是企业持续生存的基础。
1.5.4 合伙人关系混乱
初创企业大都由几位合伙人共同筹资组建的，创业者共担风险同享收益。但在现实中，大家往往只能共苦而不能同甘。当企业遇到困难时，团队成员能不计个人得失群策群力共渡难关。但当企业产生盈利时，由于在利润分配比例上产生分歧，几个合伙人开始出现不和。矛盾激化到一定程度，还会导致初创企业面临解体。这就是为什么很多小企业在产生盈利后越办越小的原因。因此，在创业前如果大家把合伙人之间的责任、权力和利益关系拟定清楚，并在操作中认真执行，这样就不会因规则模糊而导致企业散伙。初创企业规模小，人员配备有限，公司合伙人通常也需要在实践中不断积累经验。所以互相理解和尊重是非常必要的，成长迅速的初创企业合伙人之间的关系都应该是很融洽的。
表1-3 创业者可能面临的困难和问题
