有取也要有舍

“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。”

——雷军

对于人的本性而言，遗忘是正常的，能够记忆一切的人才是非正常的，所以我们不需要去强求记忆。这其中就有一个取舍之道，取舍遍布人的一生，因为我们总会经历两难的选择，好的与坏的，甚至好的与好的。很多时候我们做不到“鱼与熊掌”兼得，那么，该如何取舍呢？需要慎重考虑，选择符合自己的路。

太多的人在追求目标的道路上，总是不愿意放弃，不管是能得到的还是不能得到的东西，只要是自己认准的目标就不愿意妥协。殊不知，这种做法对于以后的人生有着很沉重的影响，甚至会带来很多困惑与纠结。坚持就是胜利固然是真理，可是我们也要清楚，在残酷的现实面前，一个人的力量非常渺小。盲目坚持和盲目追求不但达不到目标，反而会让自己因此失去简单的快乐。

孟子也说过：“人有不为也，而后可以有为也。”掌握分寸很重要，战略性的放弃并不是懦弱，而是一种策略。发现前面的路是一条死胡同，难道还要不撞南墙不回头吗？聪明人当然会选择绕路，尽管之前走的路白费了。虽然舍弃往往代表着一定的损失，精力、金钱或者时间，但是要知道，如果执意不舍弃就会投入更大的成本，而且可能依旧没有回报。正确的执著叫坚持，错误的执著只是固执。

雷军在创业小米的时候，除了面临小米成败的问题，还遭遇了取舍和权衡的困境：如何平衡角色，如何处理力有不逮的事情。

在秘而不宣创办小米的同时，雷军已经投资了17家公司，并且成立了一家基金，即顺为基金，之后还在金山的强烈要求下，再度成为金山的董事长。不算投资，雷军已经是3家公司的董事长。

不少朋友劝雷军，说他同样是血肉之躯，哪有这么多精力？

3件事情没有哪件可以丢开不管，雷军觉得：“小米肯定要做。投资对我来说就很痛苦，没时间，但总得做资产组合管理。做金山，金山这么多年成就不大和我有很大关系。”既然不能放弃，那就尝试如何能够把3件事变成一件事。

在公平的前提下，把这3家公司变成一件事情，这样需要雷军考虑的事情就会相对减少，也就是说选择有联系而且相对重要的事，其他不相关的事情就让3家公司的其他人去考虑，毕竟雷军一个人精力有限。

这对小米来说，也是一个取舍的过程。比如金山为小米手机提供了云服务。小米当然可以自己做，但是你还有更多其他的事情要做，这件事情并不是非做不可。而且分工越精细，小米的效率就越高。雷军重新接手金山之后，不到两年股价已经上涨了3倍，而小米也远远超过了预计销售额。

金山、小米和顺为基金，3家公司在雷军手里之后，雷军经常会说：“组织一起吃个饭、喝个酒、聊个天。3家不同的公司，要不断解决利益冲突的问题，我的原则是不强求，我负责给大家画一张更大的蓝图，让大家相信合作一定会出现一加一大于二的局面。”

小米要做大，肯定要不断整合资源。强化这三家公司的协同性和联系性，对雷军来说，这就是努力取舍的结果。

在人生旅途中，会遇到很多诱惑，名利、金钱、地位，但一个人的精力是有限的，想要抓住所有的一切，需要付出很大的代价。甚至有的时候，如果你不做出一些取舍，疲于奔命，即便达到了目标，也没有享受成功的余力。只有取没有舍的人，充满欲望，最终一定会迷失在欲望里，好比“人财两空”。

取舍之道，最重要的是控制欲望，如果不能节制自己的欲望，任其滋生蔓延，到最后一定会犯下致命的错误。人只要活着就会面临各种各样的欲望，生活中渴望享受、索取，工作中渴望利益、地位，一旦超出底线，只想获取而不去舍弃，最终就会走向极端，适得其反。

中国最大的房地产公司万科集团，实际上是卖玉米起家的。万科的创始人王石是一个精明的商人，也是一个懂克制、知取舍的商人。万科曾经做过录像机生意，利润超过200%，正当市场红火的时候，王石要求万科放弃录像机生意，公司里的很多人很不解，但还是执行了王石的决定。当万科退出之后，没多久录像机行业就急转直下，原来正是因为超额利润，使得许多公司都挤进这个行当，供过于求，生意越来越难做。从那以后，王石提出了一个要求，利润超过25%的行业就放弃。万科退出了很多赚钱的行业，同时也因此避开了很多市场危机。

学会删减，舍弃之后往往能够留下真正的精华，取舍也是一个提炼的过程。著名数学家华罗庚先生说：“读一本书要越读越薄。”书越读越薄的过程，就是在多次重复阅读中不断删除冗余信息的过程，取其精华，去其糟粕。我们要知道，越是在我们说服别人的时候，越不能复杂，抓住太多的东西反而很难让人理清头绪。因此，我们要复杂地思考问题，但是要简单地处理问题，提前在脑海中做出取舍。

在商业领域，经常要做商业计划书，有的人为了能够显得更加专业、具有说服力，往往尽可能地覆盖更多内容，商业计划书非常厚，但是在面对投资人的时候，却找不到重点，别人也不愿意看复杂的计划书。真正聪明的创业者，应该思考如何把几十页的计划书，缩减到几页甚至更少，不断删减，留下能够代表自己优势的东西。

雷军模式

小米的诞生是一个不断删减的过程，在不断地否定自我和取舍之间，实现对用户的期望。