给予者的职场表现

给予者员工的特征

在办公室中，那些小事抢着做、总是主动帮助人、总是能照顾大家心情的人就是给予者。那么，给予者在职场中都有什么表现呢？当然，这要视给予者在职场的具体角色而定。

给予者很注重自己的工作环境，如果大家都很友好，他们就会很享受这样的工作过程，惬意地工作。如果是经常有人际冲突或缺乏人际沟通的环境，没几天他们就受不了了。

有给予者参与的办公室是有活力的，他们是快乐的，并且他们很注意带动办公室的氛围。因为他们一方面希望获得大家的喜爱，另一方面又想赢得大家的关注。

在给予者看来，相对于工作本身，他们更看重情感，良好的人际关系对于他们来说尤为重要。只要能得到他人的肯定，他们做再多的工作也无所谓，只要有人对他们说“麻烦你了”，他们肯定会表现得十分积极，甚至会做很多自己分外的工作。

当然，有时候，在外人看来，给予者并非那么友好，因为他们会把其他成员看成竞争对手，他们总是在寻找各种机会赢得更高上级的青睐，这足以让其他同事吃醋。

此外，他们常会因为自己对同事和领导的帮助而沾沾自喜，甚至认为别人没有了他不行。

给予者是“操纵老板”的高手，他们知道如何才能使组织或老板变得更好，而老板们也总是会和他们保持一致的意见和步调，并始终认为给予者的意见就是自己的意见。

给予者不需要别人督促他去完成工作和计划，他们通常喜欢辛勤地工作到很晚，这样做纯粹是为了帮自己所支持的老板完成任务。他们不像媒介者那样需要老板下发明确的指示，也不像质问者那样需要老板授权于自己责任，他们时刻明白什么事应该完成，而且他们也会尽自己的最大能力去完成工作。给予者是幕后的操纵高手，情绪至上的给予者能够与手握权力的老板友好相处，他们经常会伴随在老板左右，也会很好地运用自己手中的权力。他们要在工作中占有重要地位，他们也非常明白自己期待什么样的结果，更清楚在必要时自己如何有所贡献。

给予者非常乐意和那些能够友好相处的人一起工作，这样就会有事半功倍的效果。给予者不喜欢和那些固执或者不懂得感恩和回报的人一起工作，至于那些不知道自己要做什么的人，他们却会很好地与之相处，因为他们的工作就是去寻找他们的需求和期望，然后再帮助、支持他们。

当给予者这样做的时候，或许会得到别人的感激和回报，这时他们就会感到很高兴，从而更加喜欢和懂得感激他们付出的人一起工作。然而，他们也是喜怒无常的。他们努力工作是为了获得上司的认可；他们帮助同事，是为了让同事喜欢自己。正因为如此，任何不尊重的暗示都可能惹恼他们。他们还会把生活中的情绪带到工作中，无论是和爱人吵架还是孩子不听话，都可能导致他们在办公室闷闷不乐，甚至会影响到整个团队的工作效率。

给予者员工的管理

管理给予者员工的时候应当采取种适当的方式与他们进行沟通。给予者员工虽然很愿意付出，但是他们的付出是有一定条件的。作为他们的上司，应该鼓励他们将条件说出来。

给予者员工尽管有乐于助人、甘于奉献的优点，但是他们的缺点也不容忽视，比如容易感情用事，容易凭借自己主观的判断来断定一个人的好坏，因此管理起来有一定的难度。要想很好地驾驭这些给予者员工，应当学会以下几个方面的技巧：

1．多跟他们进行一些肢体语言沟通。给予者员工很容易得到满足，只要与他们沟通的时候，适当地拉拉他们的手，拍拍他们的肩膀，跟他们有一些身体接触，他们便会以为你们的心也接近了许多。

在日常生活中，我们经常可以见到有一些老板，见到给予者员工任劳任怨就总是想方设法地压榨他们，叫他们干很多的活却又不适当地提升其职位或者涨工资，这样一来尽管给予者员工表面上没有说什么，其实他们心里已经产生很强的抵触情绪了，这样持久下去迟早会出问题。如果上司在这种情况下能够与给予者员工进行适当的沟通，多些让员工感到被老板关注的肢体性语言，便会很好地化解双方的矛盾。

2．努力激发给予者员工的积极性。给予者员工的上司有必要学会激发他们的积极性，这一点非常重要。有些上司整天抱怨给予者员工的工作效率低，其实，与其抱怨，不如去想方设法提高他们的工作热情，让他们在工作中发挥出更大的积极性。其实，只要领导者仔细对给予者员工的心理进行研究，就不难发现，只要给足了给予者员工的虚荣心，使其感觉备受领导者的关注，他们工作的积极性自然会很快提升。

作为他们的上司，你只要在天气炎热的时候记得给他们买一根冰棍，他们的心里便会暖烘烘的，尽管一根冰棍很便宜，但是是他们的上司亲自买给他们的，自然情分非比寻常，他们会感觉上司对他们很照顾，于是就会拼命地工作报答上司的知遇之恩。

3．多与给予者员工在工作上达成共识。作为给予者员工的上司，应当尽力学会与他们达成共识的方法。其实，想要跟给予者员工达成共识也很简单，只要给足他们面子，让他们有个台阶可下，就很容易与他们达成共识了。

作为上司，不可以用盛气凌人的语言得罪给予者员工，虽然这种情况在所难免。当这种情况发生时，作为上司，你应当有接受给予者员工报复的心理准备，其实他们报复的方法也很简单，无非是不认真完成分内的任务而已。但是，只要上司亲自去跟他们沟通，他们便会很快振奋起来，立即投入工作。