给予者的领导风格

给予者领导的性格特征

给予者的人格魅力和他们天生懂得如何运用自己威望的特质，吸引了很多的权威人士都乐意和他们交往相处。给予者会适时地说服其他的权威人士加入他们的事业中，他们是非常优秀的推销员，因为他们能迅速看清事实，并软硬兼施地向别人介绍从事业中可以获得的好处，以让别人相信自己并加入自己的事业。

在最佳状况下，给予者可以是“服务领导人”。他们会像仆人一样忠诚地跟随别人，他们会毫无怨言地处理一些卑微、繁琐的事情，而且还会以自己的精神支持和鼓励别人，可以说他们在团队中扮演着重要的角色。

一旦失去了他们，团队的运作就会陷入一片混乱，团队的工作甚至也会因此而取消，没有了他们，所有的工作都无法正常进行。其实他们很可能就是这个团队的幕后老板或领袖，他们是支配团队的灵魂人物。

的确，现代流行的人道管理方式，应该将金字塔形的组织形态彻底翻转过来，必须改变整个组织结构。一位给予型的旅馆经理展示了他旅馆的组织图，他把服务客人的员工放置在最上端，而他自己则位于组织结构的最底层。正是他聪明地将自己放在最底层，使得他的地位比高高在上的顶层人物更加显得重要、不可或缺。

因为位居高位的人就算离开了，那也不至于会使整个组织结构崩溃，他这一做法让所有的人都知道自己是为他们而工作，为他们而付出。由此可见，给予型的领导无疑就是最高明的领导者，对他们来说，管理的核心就是要不断支持别人，如果把自己放在最顶端，那么就会出现腐败现象。

给予型的领导者从不害怕当一个积极的干涉者，他们会严厉地要求下属参加训练或学习，而且还会为下属提供必要的辅导和帮助。对给予者来说，领导的艺术并不在于处处遵循原则、规矩，也不在于直接切入事情的重点，对他们来说，真正的成功，是他们对客户和下属所造成的影响。

对给予型的领导者而言，他们的焦点既不是事情的资讯和信息，也不是事情的策略性计划，而是人。给予者会授权他人，使他人变得忙碌，而且还会适时地启发他人该怎么做，他们是善于表达自我感情并启发他人的人，他们会让别人决定该怎么做，而不是事事都由自己做出决定，这都是关心他人的特质，是给予型领导者最宝贵、不可缺少的个性。

给予者的领导风格最适用于当下属已经准备离开公司，但却稍有迟疑、疑虑的时候，这时候的给予者可能会对下属非常关心、支持、鼓励，并想方设法增强下属的自信心，但是他们也很希望下属能告诉他们自己要离开的真正原因，而且也希望再次留下来的时候对他们表示十足的谢意。

给予者领导的长处和短处

他们在工作上是有效的，因为他们有用不完的激情，而对于现在的职位，他们多半也是通过构建人际关系获得的。但同样，他们在处理工作时，也会存在一些不足。

举个很简单的例子，某些老师对待学生时，哪个学生学习成绩好、可爱、听话，他们就喜欢谁。同样，给予者的领导也是如此，哪个下属听他的话，愿意支持他，他就会给其涨工资，给其提升的机会；而假设他不喜欢你，那么，你再能干也没用。

当然，他们也有很多优点。他们很有亲和力，而不是整天板个面孔、摆领导架子；他们能与公司的下属打成一片，甚至对公司的保安，他们也经常会笑脸相迎。

在管理员工上，其实给予者领导的方法并不恰当，因为他们太感情用事了。他们喜欢帮助下属，甚至会替代他们做很多工作。但这样，下属是无法成长的。例如，下属没有完成工作，他们根本不会采取惩罚措施，反倒安慰：“那我来吧。”久而久之，他们在下属心中的权威性也降低了。也就是说，给予型领导者对下属的关心就像保护小动物一样，这使他们缺乏客观的评价标准，有时爱人变成了害人。

职场上的给予者，他们是希望通过权威的肯定来证明自己的，而获得权威的方式就是讨好。善于运用人际关系是他们的优点，但感情用事却是他们的缺点。身处职场，如果我们工作的周围也有给予者，那么，了解他们的心理及表现，能帮助我们成功找到应付他们的策略。