第二部分　设计行业认知

035　如何看待咨询公司收购设计公司

如何看待现在的咨询公司都在收购设计公司的现状？

根据John maeda在Design in Tech这两年的报告中体现出来的，确实有很多大型的咨询公司和互联网企业（划重点）都在收购设计公司，但和企业数量的总体相比，还是占比很小。这和行业、企业的发展状态尤为密切，消费者业务一直扮演商业的重要角色，随着信息过载，选择变多，需求的垂直细分加强，设计的重要性变得空前重要，设计人才的成才率一直很低，所以收购一家成熟的设计公司是在获得设计竞争力和商业快速发展之间最高性价比的选择。

但这是收购的唯一理由吗？不是的，成熟的设计公司背后拥有对设计产业链的洞察，各种类型（甚至有上下游合作关系）公司的合作经验，以及对这些企业的团队了解。在一定程度上，他们知道一家公司在设计层面的投入，产品成功的原因。这在商业上的价值，远远超过让这些设计公司输出设计方案。

最后，就是对人才的垄断，设计行业中从院校到行业组织到公司团队再到设计公司，人才之间是有千丝万缕的联系和传承关系，垄断人才的价值远超公司本身，它对设计竞争力来说有利无弊，花点钱也是值得的。