028　设计师自主发起项目

请问在设计师自主发起的项目中，如何推动并落实项目，如何有效地说服产品经理以及开发等？

“发起项目”的意思不是我们设计部想干这件事，大家一起来干吧。而是正式立项，走正规的项目管理流程，回答为什么要做这件事，这件事的价值，做这件事需要什么资源、支持、项目时间和收益分析，项目风险的控制，如何评定项目最终成功的标准，这些都准备好了，去老板那里讲清楚了，其他配合团队也认可了，才叫“发起了项目”。

现实情况中很多所谓的设计驱动的项目都是设计师暗恋的状态，自己做自己的，只关注设计层面的收益，不断强调设计的价值，希望大家尊重设计的价值以推进UX。没有好的落脚点和关注面，协作团队（产品、市场、技术、测试、运营等）为什么要投入资源支持你的KPI？

要推动和落实，就要从公司现在产品中的实际问题出发，洞察出一个需要团队整体参与的、可执行的、有明显收益的问题。如果是你设计部自己就能干的事，你自己干好就行了。

（1）走正式的项目立项，可以考虑让产品去帮助立项，重点关注商业价值和用户价值，带着用户数据和用户分析去，项目有正式发文，有组织架构，项目跟踪，项目经理任命才算OK；

（2）理解产品经理和技术开发的短期KPI目标，看看能不能包含在这个项目中一起打包完成，事半功倍，不要在主线工作外任意安排多余，无意义的所谓支线项目。公司的资源有限，产品运作的时间有限，用户的耐心有限，况且大家都是来打工挣钱的，不是陪你完成理想的；

（3）如果要启动一个新项目，最好先考虑如何申请项目奖励（物质和精神都需要），大家一起挑战一个目标，最后还是要分肉的，一开始要谈清楚这个。