推荐序一

在敏捷已经成为主流软件开发方法的今天，本土的实践者写一本敏捷的书，无疑需要很大的勇气。一方面，市场上已经存在大量的相关书籍，网络上充斥着各类文章和视频，线下也有层出不穷的大会和分享活动，这样一本入门书很容易被冷落。另一方面，敏捷本身不断演化，内涵也一直在丰富：敏捷是什么，很多人都有自己的理解；敏捷怎么做，仁者见仁，智者见智；著书立说，将观点摆在台面上，质疑和批评之声恐怕也会纷至沓来。

在敏捷社区里，大师在不断扩展敏捷的外延，大拿在激辩敏捷的真谛，专家在追逐各种卓越实践，而针对敏捷的入门——基础的敏捷实施已经少有人提及。然而，不能忽视的是，每年还是有很多的新手、零基础的新人进入软件开发领域。他们没有对敏捷思想背后的深邃洞察，无法理解从各种角度对敏捷实践合理性的论证，甚至无法理解软件开发活动本身，战战兢兢地在业务与技术、速度与效率、质量与成本的拉锯和平衡中，茫然地开始了敏捷的探索之旅。

他们需要有人基于他们所熟悉的开发场景，以困扰他们的问题为起点，告诉他们为什么需要敏捷（具备什么样的业务价值）；从基本的敏捷姿势入手，告诉他们怎么做敏捷（在实际项目中如何导入）；提供最简洁的指南，引导他们排除困难（实施中遇到问题怎么解决）。

而Lizzy（作者杨蕾）的这本书恰好回应了这种需求。它讲述了一个敏捷零基础的团队如何基于Scrum框架，在教练的指导下，一步步开始其敏捷之旅。Lizzy以讲故事的形式呈现整个过程，使得读者可以经历体验式的学习，跟随主角一起成长。同时，书中又有相当的篇幅对相关的知识点进行阐述，每个知识点以前言导入，在故事之后，以图解和小结精炼，以Lizzy说突出要点，最后以提问或建议引导读者学以致用。

在十多年的职业生涯中，Lizzy一直活跃在软件开发的一线，经历过甲方和乙方公司各种类型软件团队的开发测试、项目管理以及敏捷教练等职位。这使得她能够兼顾软件开发不同利益相关者的视点，并站在组织的层面和软件产品全生命周期的角度，系统全面地看待敏捷的价值、解决的问题、落地方案，以及实施过程中的痛点和应对等。这使得本书理论和实践兼得，既接地气，又具有一定的高度。

本书的知识架构脉络清晰，内容组织张弛有度，写作风格清新自然，阅读起来非常轻松。它定位在敏捷和Scrum的入门，因此比较适合对敏捷感兴趣但没有机会实践的新手；对于老手，也有一定的参考意义，书中的很多场景都可能会与您产生共鸣，触发您的进一步思考。书中难免也有些缺憾，对此，请读者抱着欣赏的态度，多给予一些包容和鼓励。

孙长虹

DXC高级解决方案经理