天天学敏捷：Scrum团队转型记

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版权信息

作者简介

内容简介

推荐序一

推荐序二

前言

本书思维导图

人物介绍

开发团队之殇

Scrum电子任务板功能概述 （团队今年需要研发的新功能）

第1章 为什么敏捷和Scrum ——敏捷和Scrum入门

1.1 为什么敏捷

1.2 什么是敏捷

1.3 敏捷的历史

1.4 敏捷宣言

1.5 敏捷之伞

1.6 敏捷怎么工作

1.7 敏捷和瀑布模型的区别

1.8 什么是Scrum

1.9 Scrum框架

1.10 实践类问题

第2章 Scrum谁来做 ——Scrum的角色

2.1 ScrumMaster

2.2 产品负责人

2.3 开发团队

2.4 实践类问题

第3章 Scrum怎么做 ——Scrum工件

3.1 产品列表

3.2 Sprint待办列表

3.3 完成的定义

3.4 监测

3.5 实践类问题

第4章 Scrum做什么 ——Scrum会议

4.1 计划会议

4.2 Scrum每日站会

4.3 评审会议

4.4 回顾会议

4.5 实践类问题

尾声

附录A 参考概念

附录B 参考文献

附录C 敏捷软件开发宣言

附录D Scrum的应用、三大支柱和五大价值观(1)

附录E 瀑布模型与Scrum

附录F Scrum骨架