2.4 如何转型B端产品方向

介绍了这么多，你是否也对B端产品产生了兴趣呢？如果你希望从其他方向转型B端产品方向，需要做哪些准备？有哪些需要注意的方面呢？下面对不同行业背景的同学转型B端产品方向给出一些建议，希望能对你有帮助。

2.4.1 其他方向产品经理如何转型C端产品经理如何转型

如果你之前负责的是内容类、工具类、社交类的C端产品，基本没有和后端打过交道，那么你可能会对B端产品感到非常陌生；如果你之前负责的是平台类、电商类的C端产品，工作中需要经常和后端打交道，那么你应该对B端已经有所了解。具体来说，C端产品经理转型B端产品方向的优势、挑战和建议如下。

● 优势

身处接触用户的一线，更加了解、理解用户。

思维灵活，创新意识强，敢于大胆尝试。

数据分析和处理能力强，善于以数据驱动决策。

具备互联网项目管理运作的经验。

● 挑战

B端产品和C端产品差异大，很多知识需要从零开始学习。

需要花时间适应和业务方协作配合的模式。

● 转型建议

将某个C端产品背后的业务方向，或者自己了解或对口的业务方向作为切入点。

在项目中与B端产品或业务人员合作时，搞好人际关系，为内部转岗打下基础。

做好从零开始学习的心理准备，迎接全新的开始。

数据与策略产品经理如何转型

数据与策略产品涉及的知识本身就是B端产品经理应该了解和学习的。数据与策略产品经理转型B端产品方向的优势、挑战和建议如下。

● 优势

拥有扎实的数据应用功底，可以直接应用于B端产品工作中。

● 挑战

需要跳出相对细分、精专的领域。

有不少业务知识需要重新学起。

● 转型建议

从自己所做的业务切入B端。

从数据报表可视化方向切入B端也是不错的选择。

商业变现产品经理如何转型

商业变现产品方向，尤其是广告相关方向，是一个专业性极强的领域。广告产品的C端以及策略部分，和B端业务基本没有交集。但是因为广告投放产品常常服务于企业客户，所以广告产品的管理后台方向和B端产品又有很大的交集。具体来说，商业变现产品经理转型B端产品方向的优势、挑战和建议如下。

● 优势

广告后台产品设计经验可直接应用于B端产品设计。

● 挑战

如果你只具备广告产品C端和策略的相关经验，那么需要从零开始学习B端产品的知识。

● 转型建议

如果具备DMP经验，可以考虑从Marketing CRM方向切入。

AI产品经理如何转型

AI产品也可以分为C端和B端两个应用方向。以语音识别技术为例，语音识别技术被广泛应用于电话销售和客服领域，相关的产品就是B端产品；语音识别技术也被应用于语音指令、智能音箱等个人辅助领域，相关的产品就是C端产品。AI产品经理转型B端产品方向的优势、挑战和建议如下。

● 优势

对AI技术和领域熟悉，擅长让AI对B端业务产品赋能。

如果本来就是B端的AI产品经理，则不涉及转型问题。

● 挑战

如果本来是C端的AI产品经理，则需要从零开始学习B端知识。

● 转型建议

C端背景的AI产品经理要做好心理准备，迎接全新的开始。

尊重业务，让AI对业务赋能，而不能脱离业务，夸大AI的作用。

2.4.2 技术人员如何转型

我们知道，产品经理要具备商业、用户体验、技术这三方面的经验，其中技术部分最难弥补，因此技术人员转型产品经理是非常有优势的。具体来说，技术人员转型B端产品方向的优势、挑战和建议如下。

● 优势

懂技术。因为懂技术，所以在考虑需求时能够衡量技术实现成本，不会提出太不切实际的需求；如果提出的需求不存在技术实现困难，却被技术人员搪塞推迟，还可以和他“用技术语言对话”，顺利推进项目。

技术人员的逻辑思维和抽象能力往往很强，这在设计B端产品时很受用。

● 挑战

技术人员喜欢做确定的事情，但产品经理做的都是不确定的事情，所以心态要调整，学会灵活变通。

技术人员和代码打交道多，很多都不善言谈，转型产品经理后需要和各相关方沟通、协调，因此要培养自己的沟通能力。

● 转型建议

尝试首先从业务角度思考问题，而不是从技术角度。

敢于接受不确定性，并说服别人接受不确定性。

从自己熟悉的产品方向做起。

2.4.3 传统IT人如何转型

传统IT信息化产业培养了大量高素质系统设计人才，不论是系统分析员、需求分析师还是项目经理，所做的工作都或多或少地和产品经理的工作有一些重叠。

我见过很多从传统软件公司转型互联网产品经理的人，他们在产品经理的岗位上做得非常成功。实际上，传统IT企业给互联网行业输出了大量专业人才，尤其是在B端产品领域，资深的传统IT从业者为互联网行业带来了更专业的设计理念和行业经验。例如，对于自研HRM系统的互联网公司来说，如果能挖到People Soft公司（全球最大的人力资源管理商业软件公司）的相关员工，就可以充分发挥其专业的HRM领域设计能力，结合公司自身诉求，快速设计并落地产品。具体来说，传统IT人转型B端产品方向的优势、挑战和建议如下。

● 优势

基础知识扎实，专业领域经验丰富。

● 挑战

突破乙方思维，改变被动接收需求的习惯。

● 转型建议

寻找与自己熟悉的方向对口的产品机会。

培养通过数据分析业务并做出决策的习惯。

尝试主动做出业务决策，改善业务。

始终具备为业务结果负责的心态。

以上给出了转型B端产品方向的一些分析和建议。如果你想踏足B端产品，无论你是刚毕业的学生，还是其他岗位的从业者，你都需要清楚自己的兴趣、优势、劣势，当然，也需要了解B端产品这一领域。希望本书能帮助大家对B端产品形成全面的认识，帮助你做出更适合自己的选择。

如果你已经在B端产品领域中耕耘，也希望本书能够帮助你夯实基础、拓宽思路，帮助你在B端产品的道路上取得更多成绩。

产品经理是一个需要沉淀和积累的工作，在一个方向沉下心，长期坚持，成为新分领域的专家，你的竞争力就会越来越强。相信只要目标明确，足够努力，所有的经历和沉淀都会成为宝贵的财富。