做好下属的标杆——榜样效应

既然真理和坚贞均告徒劳，既然爱情、痛苦和理智的力量都不能将其说服，那么就让榜样作为警诫吧！

——乔·格兰维尔

【导读】

春秋时期，晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下属，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有和下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，我又怎么能将责任推到下属身上。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。受李离这种精神的感染，他的后继者和下属也大多是勇于承担责任之人。

李离的故事至今仍被很多人熟知。从李离的这则故事中，我们深深地体会到，要想正人，先要正己，要想做事，先要做人，领导者要想管理好下属，自己首先需要以身作则，向下属做出示范，才能影响和激励下属。

【领导力修炼】

修炼领导力，就要做好下属的标杆，实践榜样效应。

在群体组织中，个体成员大多有一种要让自己认同于领导者品格特质的心理趋势，这种认同感会促使下属模仿领导者的行为。组织的文化往往就是领导者“性格”的外延，如果你严谨，员工也会严谨；如果你懈怠，员工也会跟着你懈怠。由领导者个人素质和表率作用产生的影响力，对雇员产生的心理影响和行为影响是基于自觉自愿、心悦诚服的。只有宽以待人，严于律己的人，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应，从而对这样的领导者倾心拥戴并愿与之共谋大业。

目标相同、价值契合、行为相容是榜样效应实现的基本条件，三者是互为补充的。作为领导者，既要以身作则，以自身的实际行动为下属树立榜样，同时也要学会围绕组织目标，以榜样的力量影响下属，与下属之间产生良性互动。

作为一个领导者，要勇于担当，在员工中发挥表率的作用，使团队成员上下一心，提高团队整体的战斗力，做一个让员工敬佩的领导者。

【延伸阅读】

榜样的力量是强大的，激励下属学习榜样、宣传榜样、争当榜样、赶超榜样，能充分调动下属工作的积极性。作为领导者，在严于律己、以身作则的同时，要注意挖掘组织内的先进典型，尤其是下属队伍中的先进典型，树立榜样，宣传并表彰榜样，让下属认识到榜样离他们并不遥远，就在身边，只要他们努力，也能成为被别人学习宣传的榜样。