5.2 全面薪酬设计要素——五大要素统筹设计

全面薪酬管理体系由于扩大了薪酬的范围，通过经济和非经济手段帮助企业与员工之间建立起较好的关联，让员工享受到个性化薪酬激励所带来的幸福感。

全面薪酬模型由薪酬、福利、工作与生活、物质与精神激励、职业发展与机会五大模块构成。全面薪酬计划的有效实施依赖于企业战略与人本文化相匹配，组织通过全面薪酬计划的实施，全方位对员工进行吸引、激励、保留，提高员工满意度和敬业度，促进员工与企业共发展、共分享。薪酬和福利模块在其他章节已有详细描述，本节将对剩余三个模块进行阐述。

图5-1 全面薪酬模块图

1.工作与生活

工作与生活是指组织通过政策引导、具体方案实施等手段，帮助员工实现工作和家庭双赢的一项员工管理活动。

表5-1 工作与生活模块内容

2.物质与精神激励

物质激励即前文所说的薪酬福利，精神激励有助于企业用最小的货币投入实现最大限度地调动员工积极性的目标。

表5-2 物质与精神激励模块内容

3.职业发展与机会

职业发展与机会是指要有职业发展路径设计、职业发展机制重点和职业发展预期。

表5-3 职业发展与机会模块内容

5个元素形成企业特有的“薪酬工具箱”。企业管理者可以从中进行选择，及时调整自身的薪酬管理理念，形成依靠组织和员工共同创造价值的具有竞争力的整体薪酬战略，从而促进高满意度、高参与度和高生产率的员工队伍建设。各元素之间不是相互排斥的，而是具有多功能性的，并且适合于多种组织的管理需要。由于全面薪酬的内容具有多样性，企业需充分对员工进行调研，了解员工需求，以实现需求和工作的有效对接。