2.6 员工职业生涯发展——有前途有钱挣共享双赢

员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。

图2-10 职业生涯管理发展过程图

2.6.1 员工职业生涯管理六个步骤

图2-11 职业生涯管理流程图

2.6.2 员工职业生涯发展机制

按照员工职业生涯发展的特点，其主要有两个发展方向，一是提高员工专业能力水平，按照专业技术人才发展；二是增加员工能力的广度，按照全面的方式培养。员工职业生涯发展机制可总结为以下三种。

1.专业技术认证机制

通过专业技术任职资格认证工作，识别员工能力发展，培养各业务的专业人才。专业技术人员发展一般分为新手、熟手、骨干、专家、高级专家、资深专家六个阶段。通过任职资格认证机制，不断牵引员工发展。

表2-7 专业技术人员级别定义

续表

2.培养晋升

企业应建立良性的轮岗机制，一方面能够使员工熟悉多项业务知识和技能，促使员工全面掌握相关业务知识、操作流程和操作技巧，提高员工的应用能力，成为复合型多面手；另一方面能够激发员工工作创造性，提高工作活力。

表2-8 员工轮岗培养模式

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3.管理者竞聘机制

通过竞聘上岗机制，企业可以发掘内部优秀人才，公开公正选拔管理人才，使优秀人才脱颖而出，促进员工在公司各部门、分公司之间合理流动，对人力资源进行有效配置，实现人岗匹配和员工职业发展。

图2-12 管理者竞聘管理流程图