43．为什么“万金油”式的人多？

原文：我们为什么“万金油”式的人多，我看是和我们不允许个性存在有很大关系。如果人人都按一个模式、一个标准，管得又严又死，就会把人搞得圆头圆脑、没棱没角，使特点不能发挥，从而埋没了人的才华。一定的实践范围造就一定的人才，有些真正可贵的东西，很可能就是你看不惯的东西，个性的东西，即所谓殊众的东西。王维讲“贱日岂殊众？贵来方悟稀”，是说可贵的东西开始不明显，不注意容易丢失掉。（1988年3月5日关于《天津日报》“您心目中的领导者形象”专题讨论的总结，《学哲学 用哲学》，257～258页，中国人民大学出版社，2005）

解读：李瑞环根据长期的领导工作实践和观察，提出了一个深刻的问题，那就是在我们的干部中“万金油”式的人多，他认为这不是一个好现象。这里所说的“万金油”式的人，是指那些看似什么工作都可以做，什么事情都懂一些，但是什么都不精通，无法真正胜任工作需要的人。这种“万金油”式的人平常在没有出现问题时看似很好，没有棱角，不惹麻烦，但到关键时刻往往起不了作用，还会耽误事。在干部中为什么会有很多“万金油”式的人，主要是与我们长期以来形成的对人的评价机制和评价方式有关。我们习惯于用一般标准来衡量和要求所有的人，一把尺子量高矮肥瘦，不太注意保护和鼓励人们发扬自己的特长，保持自己的个性。

在一些人看来，这种“万金油”式的人是多面手，放在哪里都行，好管理，好相处。而那些虽然有专长、有能力，但经常爱向领导和领导部门提意见，或总是坚持自己意见的人，用起来不顺手、不放心。李瑞环就不这么看。他认为，我们每个人都有优点和缺点、特点和弱点，如何看待和评价人的这些方面，小而言之关系到一个人的使用和评价，大而言之关系到事业发展和队伍壮大。他始终主张对人的优点和不足一定要认真分析，科学判断，要以是否有利于我们的事业发展为依据和标准。

李瑞环指出：“人和其他任何事物一样，都是一分为二的。由于时间有限，实践的范围有限，一个人往往是这头长那头短，那头长这头短，有时长是短的原因，短是长的结果，完美无缺的人世界上根本不存在。同时有些优点和缺点是伴生的，如果不注意保护优点，一味死抠缺点，缺点是没有了，但优点也就没有了。”（《学哲学 用哲学》，257页）对一个人一分为二不是半对半，不分主次是折中主义。一个人七八分是优点，优点很突出，那就是好的，就是我们需要的。相反，一个人如果七分是缺点，那就基本不行。因此，必须把握好优缺点的分量。如果把缺点一味渲染扩大，三变成了四或五或六，再把优点一贬低，优缺点分量就不准了，优秀的人才可能被看作毛病很多的人。所以，看人必须抓主要面，看主要面是缺点还是优点，要估计得恰如其分。

一些“万金油”式的人往往在工作中热衷于做表面文章，凡事只知其然，不知其所以然，不会也不愿意深入到实际生活中去发现问题，研究问题，解决问题，就是没有“琢磨事”的精神。李瑞环正是从这个方面批评“万金油”式的作风。他说：“琢磨事是研究、探索客观规律的过程，也是理论联系实际的过程。琢磨事，必须下真功夫，花大心血，熬夜、吃苦。要有‘众里寻他千百度’的毅力和‘衣带渐宽终不悔’的韧劲。同时还要善于琢磨，学会分析综合，认真把情况搞全了、弄准了，把材料掰开了、揉碎了，把关系理顺了、摆正了，把措施具体了、落实了。”（《务实求理》，501～502页）经常不断地琢磨事，会使我们思维敏捷，可以知道、懂得很多事，提高干事的水平，为国家为人民干成很多实事。我们的干部要成为专门家，成为各个方面的行家里手，那我们的事业就一定会不断走向兴旺发达。

（贺耀敏）