“梦”的幻想

——蓝海战略

众所周知，日本曾经是全球领先的游戏产业大国。随着互联网的发展，网络游戏时代已经来临。但众多日本企业却坚守在以掌机、家用机为主的电子游戏市场。韩国近些年抓住机遇，在网游市场中独树一帜，中国网络游戏厂商们也凭借着多年来艰苦卓绝的努力获得了立足之地。

在互联网发展的浪潮中，日本企业的战略决策失误使得日本在全球的IT潮流中远远落后。与处在知识经济时代的美国相比，它已经落后了一个层次，因为日本企业丧失了蓝海战略的机遇。

事实上，无论是新行业还是老行业，如果投资规模和产能远远大于未来数年可预计的市场容量，整个行业都可以看成是一个红海。一个领域是否属于真正的蓝海，虽然与该行业未来的成长性有很大关系，但更为关键的是投资和产能是否过剩。

3.蓝海有风险

蓝海战略的风险在于，只要某种趋势被大家都认识到，甚至成为社会共识，就很容易导致一哄而上，投资和产能过剩，竞争的惨烈程度和生存下来的难度，可能会远远超过原本普遍不被看好的领域，甚至超过红海竞争的程度。

蓝海战略听起来是美妙的，但要注意，蓝海战略只是给整个行业的企业指明了方向，对于某个具体的企业来说，是没有任何实际意义的，它只是在众多的企业压成本、抢渠道、打广告、拼价格的时候，给大家提一个醒，还有一个领域可以“血战”，那就是价值创新。

提到蓝海战略的时候，实际上有一个假设前提，就是别人不会跟进或跟不上。但实际情况不是这样的，蓝海不是某个人的蓝海，前方虽然海阔天空，但你却未必能够先人一步。企业千方百计减轻竞争的压力，但竞争却会如影随形伴着企业，哪怕是在通向蓝海的路上。

值得注意的是，单独的蓝海战略是难以成功的。一个想要通过价值创新获得成功的企业，必须还要接受一个事实，就是大量的模仿者和跟随者，没有足够的竞争手段来对付这些跟随者，蓝海战略只是一个空壳。