案例3　深圳创捷：构造产业“互联网+供应链”金融生态圈的商业模式

一、企业简介

随着移动互联网的发展，全球一体化趋势更加明显，产业分工日益明晰并呈现出高度链式专业化的特点，企业各自回归核心业务并构建战略能力，在全球产业链格局中形成错综复杂的关系。如何创新贸易新业态，充分利用新技术，将全球的采购、研发设计、生产制造、交付退运、融资结算协同起来，成为全球供应链服务面对的首要问题。

在贸易全球化的过程中，深圳及珠三角供应链服务行业实现了跨越式发展。根据2014年企业统计显示，深圳诞生了中国80％的供应链服务公司，这些供应链企业的模式创新是原创性的、世界级的、产业集群式的，主要包括三种类型：第一种是项目型，针对某一项目或流程提供专门BPO（Business Process Outsourcing）流程外包服务，这是供应链服务的基本形态；第二种是平台型，即供应链服务综合方案商，如外贸综合服务平台，他们针对某些流程或者组合提供一体化的解决方案；第三种则是生态型，站在世界产业链全局高度，协同各企业之间的流程与要素，基于不过分约束的伙伴关系的规则来服务顾客。生态型模式基于全球价值链网络协同治理，有别于传统市场和科层治理，也有别于前两种供应链服务方式。

深圳市创捷供应链有限公司（以下简称创捷）是生态型模式的典型代表。这一模式有如下四个特点：第一，针对链式专业化的各利益相关者，将供应链服务嵌入产业链，针对具体的产业特点提供服务；第二，将产业链上的利益相关者互联网化，实现信息协同与集成；第三，构建不过分约束的商业伙伴关系，推动产融生态圈的建立，最终促成产融一体化，解决产业链中小型成长企业融资难、贵、乱的问题；第四，协助产业利益相关者归核化、降低供应链交易成本、提高供应链绩效、解决资金难题，帮助更多中小型企业更好服务全球客户，走向世界。

项目型、平台型、生态型这三种类型的供应链服务商，沿着各自的路径和方向发展，服务于不同的客户群。相比前两种模式，生态型模式在规模经济、范围经济、网络经济等方面更能充分体现供应链的价值，最终表现为供应链模式的先进性。这点也得到了国家领导人的关注和认可。2015年1月5日，国务院总理李克强在广州主持召开外贸企业座谈会，8家优秀企业参加；创捷作为唯一的供应链服务企业位列其中，向总理就产业生态圈经济发展献言建策。2014年9月11日，时任国务院副总理汪洋在创捷视察调研期间，充分肯定了创捷供应链“产业互联网+供应链金融”生态圈的商业模式，鼓励创捷供应链加快发展，力争在全国复制，助力更多中小企业转型升级。

创捷供应链成立于2007年，由创立于20年前的创捷科技进出口事业部发展而成，连续多年获得深圳海关“纳税大户”称号，是海关总署认定的“AA类企业”、深圳海关“客户协调员制度企业”，2014年上半年位列全国一般贸易出口企业百强第37位。

该公司专注于“产业互联网+供应链金融生态圈”的新模式，并与国际信息化咨询领军企业形成战略联盟，搭建以“创捷供应链B2B电子商务平台”为基础的大型跨国商贸综合服务平台，是SAP全球标杆企业，所创新的商业模式入选众多知名商学院教学案例。

该公司目前与多家500强企业及中小成长型新锐企业长期保持战略合作关系，业务总额以年均60％的比率高速增长，已聚集3000多家全球供应商，100多家生产工厂，多家设计商和多家国内外客户。近5年来，创捷为中小企业提供供应链金融融资突破400亿元。