第三章 采购管理的工作职能

3.1 采购人员必备的知识技能和能力

在过去的公司经营模式中，很多公司配备有自己的生产链，即从原料的选择、生产到产品的零售，公司自身控制着产品生产与输出的全部环节。这样的经营模式虽然能有效地控制物流、完善公司内部各部门之间的信息沟通、控制生产与经营成本，但也因此造成采购模式复杂、采购人员鲜少和外界接触、信息不能及时沟通的情况出现，从而导致采购人员对市场的应变反应速度慢，不能及时就市场的转变而改进公司发展战略，制约公司自身发展。更重要的是，由于公司控制着自身从原料采集到产品经营的全部环节，公司内部生产部门很少需要向外部购买生产原料，这就使得公司对采购的需求非常小，采购被视为没有职业技能、技术含量的工作。外界普遍认为，采购只是简单的“买东西”，而不需要专业性的技能，采购这个职位也因此很不受重视。但随着现代公司管理模式的更新发展，社会分工的日益明确，产品链的分工也越发明显，公司自身对供应商的依赖加深，这就逐渐使公司采购工作的战略重要性被公司管理层所认识，很多公司也迫切需要具有专业知识和技能的采购人员。

专业的采购人员在采购工作中，需要准确定位用户成分，时刻考虑用户的需求，选择优质供应商、签订采购合同、选择相关物流流程，提高物流的速度、控制好入库的产品量、使库存成本大幅度降低，提高库存周转率。采购作为一项专业的工作，它的性质要求采购人员具备一定的知识技能。