第二章 采购管理的基本概述

2.1 采购管理的含义

社会主义市场经济的发展、公司经营策略的更新，使传统的以产品为核心的商品制造模式已经逐渐转变为以用户为中心的商品制造模式。满足用户的购买需求，成为公司追求发展的重要动力。产品生产所需要的各种原料资源处于资源市场之中，这就使每个公司都处在产品供应链之中，所以，供应链管理的好坏会直接影响公司的经营发展。采购管理是公司维系产品供应链的重要手段和途径，也是影响公司经营成果的重要因素。做好采购管理，是每个公司生产经营的关键，也是完成公司战略目标的重要环节。

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程，是采购人员从接受任务开始，到选择供应商、采购合同定制、采购过程执行、物流运输、原料到货接收、检验入库、采购结算等采购活动的全过程，还包括采购人员对采购过程中的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对公司采购活动执行过程的科学管理。

采购管理相比于单纯的采购，是更深层次的管理。采购管理面向整个公司，对整个公司的采购活动进行计划、组织、指挥、协调，采购管理可以对整个公司的资源进行调动、规划，可以直接接触到采购业务的具体步骤、具体环节，甚至是具体的采购人员。