推荐序二

初识谷雄老师是在我们公司和光辉合益咨询公司的一个高管领导力项目上，项目目标是促使高管团队成员拥有更紧密的合作，实现每个高管成员的自我提升。

实际上，高管领导力项目是极具挑战性的，毕竟能够做到企业管理层的人大多数具备丰富的行业经验，而且过去都会有一些突出的业绩，在工作中接受各类培训、学习的机会很多，对于各类学习往往会更加挑剔。过去成功的经验很容易让高管们不太能够认清自我，在高管团队中营造坦诚开放、背靠背信任及互助的氛围会更加困难。但我们的这个项目结束后，所有成员都对这个项目表示认可，认为最终取得的成果比较完美，达到了我们原先的预期。

在整个项目的过程中，谷雄老师作为核心引导师给我留下了深刻的印象。记得每次研讨会之前，我既期待又忐忑，期待的是在研讨会上能有新的收获，忐忑的是不知在这次研讨会上，老师们又会用什么新的套路来“折腾”我们。我们对每次研讨会前老师们的精心准备心怀感激，对于各种“套路设计”也是打心底里佩服！

我当时想，如果能够具备这些套路设计的能力，无疑对团队的激发与自我成长是大有裨益的。所以，在闲暇时，我也曾经提议谷雄老师，授人以鱼不如授人以渔，这些技术如果能够整理成书，让更多的人学习和掌握，它所产生的价值会比做一场场研讨会的价值更高。后来，谷雄老师自己创立了企业，每天非常忙碌，这事儿估计也就暂时搁置了，我的内心不禁感到遗憾。

没想到，几天前突然收到谷雄老师的这本《激发：引导技术与引导式管理》的草稿，我几乎一口气把它读完。一方面是因为书稿的语言通俗易懂，逻辑框架清晰，方便阅读；另一方面是因为，我感觉以前的很多困惑豁然开朗，知道了这本书所蕴含的管理价值。原来老师们的“套路设计”也都是有理论支撑、有技术可以教授的！原来我曾经在研讨会中多次体验的方法和技巧都源自“引导技术”！原来这门技术源于引导式教育，是20世纪20年代由匈牙利学者Peto András不断探索后创建的，后来被引入企业管理领域后才慢慢发展为引导技术与引导式管理！

引导技术不同于外界所熟知的培训技术、教练技术，而是指“基于某个设定的目的，对一个特定人群激发能量、汇聚能量和传递能量的过程”。它非常契合目前企业管理中最聚焦、最紧迫的管理场景，从激发人心的团队建设、团队影响力、文化宣贯会，到助力业务项目复盘、高管管理升级、人力资源体系管理效能提升等管理场景，引导技术都能发挥出其强大的“激发能量、汇聚能量、传递能量”的作用，让企业和管理者能够享用满意的成果。

有别于一般的纯技术、纯理论的书籍，本书不仅介绍了“引导技术”的理论框架及背景，还介绍了与之相关的各种管理模型和技巧，更让人感动的是谷雄老师一点也不藏私，对这些理论、技巧通过他亲自操刀的研讨会案例做了详尽的描述，以便读者从理论到实践真正掌握这门技术。

“引导技术”能够适用的场景很多，不仅适用于工作场景，也适合每个人将之用于日常生活中的一些情境中。所以，每个对这门技术感兴趣的人都可以通过阅读本书来了解、研习。虽然引导技术是一门专项技术，但谷雄老师力求用最通俗易懂的语言，深入浅出地介绍，让读者们免于陷入被术语缠绕的困境，轻松理解其中的奥义。

现在流行的观点是“管理说到底就是如何给别人赋能”，而引导技术正是关于“赋能与激活”的技术。愿大家能从张谷雄老师的这本书中了解、学习引导技术并学以致用。我想一位优秀的管理者也一定是一位优秀的引导师，是企业中、生活中的赋能者，不断“激发能量、汇聚能量、传递能量”，助人，助己！愿你我共勉！

景瑞地产总裁

徐海峰