前言

薪酬在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理的基本目标是运用人力资源管理中最重要的经济参数——薪酬，提高人力资源管理的有效性和实现组织目标。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要工作之一，科学合理的薪酬管理不仅能有效地促进企业经营目标的实现，有效地促进企业人力资源投资的升值，而且能合理地控制企业的人力资源成本和提高员工的整体满意度。薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性。良好、有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键。

随着薪酬管理重要性的凸显，薪酬管理越来越受到高校人力资源管理教育和企业管理者的重视，不少企业在薪酬管理实践方面取得了不错的进展，学生也越来越重视薪酬管理的知识。但是，在教学与实践过程中，我们发现：目前，学生对薪酬管理知识的把握仍存在着简单化、碎片化的现象，企业在薪酬管理的实践中存在着片面化、僵化的问题。追根溯源，这些问题都是由于大家对薪酬管理缺乏体系性把握和系统化认知，缺乏关注薪酬管理理论和实践的最新发展变化，所学习的薪酬管理知识无法进行模拟实践等原因造成的。

基于此，在编写本书的过程中，我们特别注重薪酬管理的系统性和完整性。本书分为五篇，分别从企业薪酬管理的基础知识、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬模块设计、薪酬运行管理5个方面展开。这些模块基本涵盖了企业在薪酬管理中涉及的各个方面。在章节的结构设计中，我们秉承先介绍薪酬管理的一般知识，然后介绍企业如何进行实践操作的思路。为了使读者能够快速掌握各章的重点和要点，我们在每章的开始都介绍了一个典型的企业薪酬管理案例，在各章的结尾，我们都基于企业的实践操作设计了情景仿真和模拟训练案例。这不仅为读者提供了可借鉴的薪酬管理最新实例，也方便读者在学习本书的过程中运用所学知识进行“实践操作”。

在大数据和互联网的时代，企业的薪酬管理不可避免地会发生一些新变化，出现一些新趋势，为此，本书也专门开辟章节对这些薪酬管理的新趋势进行了详细介绍和分析，力图让读者了解企业薪酬管理的最新动向。同时，为了满足移动互联网时代下教学发展的新需要，增强学生对薪酬管理最新实例和有效工具的学习，提高学生的学习兴趣和参与度，本书在每章后面都附上了与本章内容相关的二维码并保证读者在使用本书的过程中，这些二维码中的内容将会不断更新完善。这不仅将大大拓展读者的视野，也有利于读者在学习理论知识的同时能够更加深入地掌握薪酬管理领域内的新思想、新变化、新手段和新方法等。

在本书的编写过程中，倪佩玲、张琪、李亚莉、刘东冉、杨婷等做了大量的资料收集、整理工作，在此，向他们表示真诚的感谢。

在本书的编写过程中，我们参阅并引用了国内外众多学者的相关著作和论述，并从中受到了很大启迪，在此向他们表示诚挚的敬意！

由于我们知识与经验的局限，书中难免存在错误与疏漏之处，恳请广大读者提出您宝贵的意见和建议，我们将在本书的再版中进行修正和完善，在此向广大读者一并致谢。

编者

2017年11月