译者序

管理者的进化之路

当今中国各行各业、无数公司都面临着剧烈变化，这些剧变也在引发组织结构与组织文化的各种演变。身处其中的管理者无论是主动，还是被动，都需要不断改变、不断进化。而《发现你的管理优势》这本书，对于深处行业变革或公司变革之中的管理者而言，具有非同一般的指导意义。

伊查克·爱迪思博士是管理学界的异类，早在1988年，他就完成了代表作《企业生命周期》，并借此创立同名管理学派，成为当代最具影响力的管理学家之一。作为组织变革和组织治疗专家，他在企业和政府部门有30多年的诊疗经验，开发出“爱迪思管理法”，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。

依然记得自己读完爱迪思博士最早期4本中译本（《企业生命周期》《追求鼎盛》《把握变革》《完美管理者》，其中《完美管理者》就是现在这本《发现你的管理优势》）时那种兴奋无比的感觉，有种说不出的茅塞顿开和酣畅淋漓。这是一套被中国管理者忽略已久的经典，当时发愿，如果有机会一定重新翻译，这样的好书应该让更多的企业家和管理者知道。时至今日，很荣幸成为《发现你的管理优势》这本书的译者。

很多管理学类书籍给管理者贴上诸多标签，比如富有远见、执行力强、善于激励、擅长规划、有组织能力等等，似乎管理者只有得到这些标签，成为完美管理者，才能胜任管理者角色。《发现你的管理优势》并不是告诉你如何成为所谓的完美管理者，实际上，爱迪思认为根本不存在这样的完美管理者，管理者也没有必要追求成为完美管理者。唯有从打造团队和激活团队上下功夫，管理者才有可能锻造出相对完美的作战团队。

作为一名译者和爱迪思理论的忠实追随者，我想与大家分享一下我对此书的感受与体会。

第一，这是一本管理者自我认知的必读书。市面上已经有非常多的介绍自我认知工具的书籍，比如九型人格、DISC性格测试、MBTI职业性格测试、色彩识人等，甚至包括星座、八字等等。《发现你的管理优势》的不同之处是完全从具体管理情境分析管理者不同的管理模式，并从四种管理角色切入，即业绩创造者（P）、行政管理者（A）、企业家（E）、整合者（I）。每一种管理角色的缺位都会导致某种管理问题，在第一部分“无效管理的类型”中，爱迪思博士逐一分析了五种极端管理模式，即“独行侠”（P_ _ _）、“官僚”（_ A_ _）、“纵火犯”（_ _E_）、“应声虫”（_ _ _I）、“朽木”（_ _ _ _）。相信您把第一部分读完，基本上对自己属于哪一种管理风格或者属于哪几种风格组合会有相当的了解。我曾把本书推荐给很多朋友，大家的反应都是：“原来我是这种管理风格！难怪我……”更加难能可贵的是，爱迪思创建的PAEI模型简单易学，极具实操性，不必借助于复杂的测评，读完此书，你完全可以按图索骥，发现自己的管理风格。

第二，这是一份管理者自我进化的地图。我们很容易陷入一个误区：一个管理者的管理风格是一成不变的。而实际上，一个人的管理风格应该随着组织的发展进行改变。组织也是有生命周期的，本书把组织生命周期分为十个阶段：求爱期、诞生期、童年期、青春期、成熟期、中年期、暮年期、退休期、衰老期、死亡期。这背后蕴含的意思是每一个阶段所需要的管理风格其实是不一样的，而这就是大部分管理者的痛苦和挣扎所在，即自身管理风格更适合组织生命周期的某一阶段，比如青春期，但自己公司或者团队实际处于另一个阶段，比如成熟期。所以，当一成不变的管理风格遇到不断变化的组织，阵痛就在所难免了。所以，从某种意义上讲，《发现你的管理优势》是一份管理者自我进化的地图，正如每一段路需要不同的走法，每一个组织在不同的发展阶段需要不同的管理风格。作为不断进化的管理者，需要敏锐地捕捉到当前所处阶段以及可能会发生的变化，进而努力调整自身的管理风格。

第三，这是一本团队建设与团队激活的实操指南。没有完美的管理者，但可以有完美的团队。如何建立团队呢？本书第二部分和第三部分都在说明如何建设团队和激活团队。作为一名管理者，需要快速识别公司或者团队处于企业生命周期中的哪个阶段，进而分析这个阶段需要什么样的管理模式，目前团队核心成员是否足以支持这样的管理模式。比如处于学步期阶段的组织（PaEi）往往重视发展速度和多元化发展，但是忽略行政管理和制度化，如果您的管理模式是PaI型管理风格，那么在组织的青春期很容易因为A角色的缺失，导致粗放式管理，进而引发公司或者团队的经营危机。这个时候，就需要引入更多A型角色管理者。当然，要有机地、持续地激活团队，仅仅靠引入角色是不够的，本书第三部分提出的爱迪思管理法（Adizes Synergetic Management Method，简称A'S/M），系统地说明了如何建设富有活力的协作组织。

在我看来，除了上述三点，这本书最有意义的是提供了一种非常具有实践价值的思维工具，而这种思维工具不只适用管理范畴。比如本书提供的PAEI模型，除了用于自我评估和自我认知外，还可以用来分析婚恋关系，比如一对恋人，如果两个人都有P型角色（强势，更关注事情本身，对人情绪不敏感），而都缺乏I型角色（同理心，包容），很容易发生持续、激烈的冲突，直到在至少一方身上发展出I型角色，或者最终分开，冲突才能缓和。再比如，可以将PAEI模型运用到禅修冥想上，咏给·明就仁波切曾经说过：“性格特质是一种制约作用，会影响我们如何界定自己的生活，也影响我们应对日常生活体验的方式。”如果一个人认识到自己属于某种风格，比如PA型（执行力强，逻辑思维能力强），则很容易观察到什么事件更容易触发自己的情绪和起心动念。

无论如何，这是一本值得反复咀嚼的好书，并且需要一点点的耐心和坚持，因为本书第一部分比较通俗易懂，但从第二部分开始就有一点晦涩，建议和《企业生命周期》结合起来读更容易理解。相信您多读几遍，一定会发现里面充满了真知灼见和风趣幽默。

《发现你的管理优势》带给中国管理者的价值之一就是破除了完美管理者的假象，并认识到管理者自身可能缺失的某些管理角色。在一定程度上，“管理”不是名词，而应是动词，即“为了应对变化，动态地自我变革”。所以，作为管理者，如果我们了解了组织变化的规律与意义，也掌握了应对变化的“金钥匙”，就不难建立相对全面的自我认知和团队认知，不难锻炼出冷静的商业观察力，进而组建出高效协作的“完美团队”。

这是一本被严重低估的管理经典，但愿朋友们能从《发现你的管理优势》中看见更全面的自己，领悟管理者的自我进化之道，并打造出真正高效协作的战斗团队。作为译者和爱迪思的忠实粉丝，我也将通过变革学社（微信公众号：changeplus）不断分享我对PAEI模型、对个人进化、对组织变革的思考。

最后，感谢在翻译过程中众多师长与朋友的帮助。感谢“秦朔朋友圈”发起人秦朔老师对于本书的关注与翻译指导，感谢连界资本王玥董事长百忙之中给予支持，感谢中国银联支付学院付伟院长一直以来的关心，感谢李平、程凤权、刘姝含、Catherine、王婷婷不辞辛劳地参与到本书的翻译和校对中。