调整结构，扶持重点，多出精品
浙江少年儿童出版社建社15年来，出版了大量的优秀少儿读物，取得了良好的社会效益和经济效益，在读者中享有较高的声誉。但是，随着社会的发展、形势的变化，我们面临的任务越来越重，压力也越来越大。一方面，由于全社会对孩子综合素质的培养越来越重视，读者和上级部门对少儿读物的质量提出了更高的要求；另一方面，来自国内外、行业内外的竞争也日趋激烈，需要通过调结构、出好书来参与竞争。在这种新的形势下，如何贯彻中央关于多出优秀少儿读物的指示，通过调整选题结构、改革内部机制、扶持重点图书，推动少儿精品读物出版，的确需要我们作认真的思考和积极的探索。
应该说，近年来我们在这方面已经做了一些工作，并取得了初步的成效。现将有关情况汇报如下。
一、加大原创少儿读物的出版力度
一个时期以来，少儿读物出版中普遍存在“吃洋人”、“吃古人”的现象，选题撞车、改编成风，而原创的作品奇缺，严重影响了少儿读物质量的提高。为了繁荣少儿文学创作，为今天乃至今后的孩子们提供反映现时代生活和思想情感的优秀作品，我们从优化选题结构入手，加大原创少儿文学作品的出版力度。在讨论制订1998年选题计划时，我们同时启动了三套儿童文学类图书：“中国幽默儿童文学创作丛书”（12种）、“寄小读者散文丛书”（8种）、“红帆船诗丛”（6种）。这几套书均以原创为主，约请老中青三代实力作家写成，从不同的角度，用不同的体裁，切入当今少年儿童的生活和思想情感，努力做到思想性、艺术性和可读性结合。
与此同时，我们还加强了少儿科普创作读物的出版。如为了配合“国际海洋年”而出版的“走向海洋丛书”（6种），由国内从事海洋研究、科学考察的著名科学家执笔写就；“小海豚科学丛书”（3辑24册），是著名科普作家的精心之作。这些科普读物，不仅介绍了大量的、最新的科学技术知识，还向小读者传播了科学精神和科学方法，可使孩子们获益良多。
上述几十种书近期将陆续上市。以这样的阵容和水准，推出原创少儿读物，这在我社历史上还是第一次。通过优化选题结构，提高了图书的品位和质量，给广大的少年儿童提供了丰富的精神食粮，也有力地推动了多种体裁的少儿读物创作。
二、形成新的“双效”增长点
为了适应新的出版形势，保持和提高出版社的社会效益和经济效益，必须增强出书阵容，寻找并且形成新的增长点。基于这样的思考，我们于1997年3月份，对原有的编辑室进行了调整，将图书编辑室由原来的3个增加到5个。新增的两个编辑室配置了精干的人员，社里要求他们白手起家、从无到有，形成新的选题阵容，尽快成为我社两个效益的新的增长点。
经过一年多时间的努力，两个室分别推出了多个系列的图书。其中文学读物编辑室在原创作品方面异军突起，形成了较强优势。他们做的书，一套属于国家“九五”重点图书，另两套分别被列入我省向庆祝十一届三中全会20周年和新中国成立50周年献礼图书。综合编辑室，一方面迅速开发了一批“短平快”的选题，抢占少儿图书市场。在不到一年的时间里，出书30余种，码洋1300多万元。其中“新世纪小小百科”（20种），初版印3万套，两个月后又重印1万套；《儿童版唐诗三百首》1997年11月出版，不到一年重印6次，印数达14万。另一方面，积极提出中长线和重点书选题，其中《绘画本百年巨变》被新闻出版署列入新中国成立50周年献礼图书，“走进博物馆丛书”（6种）将成为我社在世纪之交出版的重头书。
三、激发员工的积极性和创造力
对现行的用人和分配制度进行改革，使其适应社会主义市场经济条件下出版工作的要求，是我们一直在思考和探索的。今年上半年以来，我们在学习党的十五大报告的基础上，根据许多出版社的先进经验，结合本社实际，迈出了较大一步。
在用人上，实行了全员聘用。具体办法是“按需设岗、竞争上岗、双向选择、全员聘用、定期考核、动态管理”。根据工作需要设置岗位，对非生产性、无定额指标的岗位，能压缩的尽量压缩，充实编辑和营销队伍。室主任由社里招聘上岗，其他人员与各室进行双向选择后由社里出面聘用、签订聘约。落聘者根据不同情况，由社里分别作调动、挂靠、内部待岗和退养等安排。同时建立和健全考核制度，按考核情况决定是否续聘、高聘或低聘。这样做，使出版社的用人制度更加公正、规范，更具激励作用，增强了职工敬业爱岗的自觉性。
在分配上，以两个效益最大化为目标，建立按效分配的考核激励机制。我们将原有个人收入分成6个部分，分别兑现。其中的60%以上与工作业绩等挂钩，实行“上不封顶、下保底”，切实体现了“效益优先、兼顾公平”的原则。
经过一段时间的运行，这两项改革明显调动了广大职工的积极性和创造力，对出版社多出好书、降低成本、提高效益，有极大的促进作用。
四、扶持和推动重点图书出版
重点图书是一个出版社的标志性产品，是品牌和实力的体现。为了保证重点书出版，鼓励编辑和有关人员在重点书上多动脑筋、多出力气，社里制定了有关扶持的政策。在做到重点书“五落实”的同时，社里每年安排150万左右的资金，专门用于重点书出版；在编辑考核上，向重点书责编倾斜，使他们在分配上不吃亏；对重点书进行倒计时管理，并在每月的工作例会上检查进度情况；对重点书增加一个校次和印前审读，保证编校质量等等。由于政策措施到位，今年我社列入省局的5套重点图书，均可如期完成。
以上是我社近两年来，在改革内部机制、调整出书结构、促进精品少儿读物出版方面所做的一些工作。这些工作与上级部门的要求、兄弟出版社的经验相比，肯定还有不小的差距。我们要继续深入学习、贯彻党的十五大精神，遵照江泽民同志“出版更多优秀作品，为少年儿童提供优秀精神食粮”的指示和中宣部、新闻出版署第五次少儿读物工作会议的要求，以“双效”为目标，以改革为动力，推进我社各项工作的开展，为繁荣社会主义出版事业、培养“四有”新人，作出自己应有的贡献。
（1998年10月26日）