第二章 冬之蕴：风霜雨雪都是太阳赐予

第一节 机遇与挑战同时来临

要了解一个民族企业，要写就一篇创业诗行，要撰成一册文化产业的丛书，离不开这个企业的领军人物。就像玛格丽特·撒切尔夫人所说：“请注意他的言辞，因为言辞会影响行为；请注意他的行动，因为行动会影响其习惯；请注意他的习惯，因为习惯会影响其命运。”

领军人物的命运是与企业、事业、产业休戚相关，环环相通的。

任仲伦，中共党员，上海师范大学教授。1955年生人，祖籍浙江宁波，15年来，就任上海电影集团总裁、党委书记、董事长。2003年，任仲伦的就任可谓是受命于危难之际。当了20多年老师的他，由上海作家协会党组书记的岗位转任上影党委书记兼总裁。上任伊始，他就被兜头浇了盆冷水：“第一周，我问财务总监，上影目前可调动的现金有多少？回答就1700万元。两天后来个通知，需支付上影离休干部一次性房贴1070万元，剩630万元。接下来，我还要给在职人员发工资……”而更吃惊的还在后面：2003年，全国电影票房不到10亿元，上影向银行借贷5亿元，集团负债率高达70%。下属单位71%亏损。曾经辉煌的上影，有在职职工3000多人，离退休职工2000多人，年产两三部电影，上影一位国家一级电影演员举着还没到上海最低收入水平的工资条，在人代会上愤愤然：“谁能相信，我每月工资单上的数字是300元。”

任仲伦和上影班子的同志们：党委副书记沈佐平，副总裁许朋乐、汪天云、田锋，总裁助理王小军，一起调研、讨论、跑政策支持、找干部谈心，希望能摸索出一条路来。但怀疑和沮丧的话像寒风一样拂面而来_“改革找死，不改等死，不改不革是安乐死”。这是一位导演的调侃，也代表了一部分职工的心态。

作为上海第一家事业转企业的文化单位，上影厂被“逼上梁山”。

班子成员首先统一认识，这是一个大有作为的电影产业革命的时代，特别是当年出台的《关于进一步深化行业改革的若干意见》让大家坚定了向改革要出路的决心。必须不受干扰，知难而进！

但转企改革刚起头，任仲伦和他的班子成员又被扔进“冰窖”里：改制涉及11个单位和2545人，有人怨，有人恨，18名职工冲进办公室，围攻谩骂、怒气冲天，热水瓶、水杯被砸得一片狼藉。当时的情景可谓触目惊心。

改革，让多年沉淀的矛盾激化。但是上影领导班子的意志没有松懈，作为企业当家人，任仲伦的信念没有动摇，他常常半夜惊醒，把铁索桥断裂的梦魇用灯光驱散，在灯下写下了“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的悲壮诗行。他和班子成员说，命运把我们放到了这个风口浪尖，不可退却，只有像小平同志说的：“拼命闯出一条血路来。宁当烈士，不做逃兵”。

2004年最后一天，多年来上海地区罕见的一场漫天大雪，上影集团职工代表会议现场，审议和表决上影整体改企方案，鸦雀无声。第一个发言人说了不到5分钟，就紧张到晕倒。就在那天，上影集团整体转企改革方案，在职代会上以94.4%的赞成票通过。上海市委、上海市委宣传部的领导发来贺电。任仲伦掩不住内心的喜悦：“上影冲过了火线。”

简单的一句话，意味着多少艰辛！第二天的《文汇报》上作了大幅报道——897名人员被分流、2388名职工的退休待遇人均下降1000多元、2545名职工亲手砸掉自己的“铁饭碗”。尤其是干部们，受到了严峻的挑战。

投票人对任仲伦说：“我们不是没有意见和情绪。但我们认了！我们投的是信任票，希望票！相信上影能够走出困境。”

想起当年，任仲伦仍有些感慨。当年大雪纷飞中，他不断嘶哑着喉咙跟各个阶层的职工代表重复这段话，“上影不是泰坦尼克号沉船，它想发展、要发展，而且能发展。请给我们时间！”

2004年12月15日，上海电影集团公司整体转企改革动员大会，王仲伟等参加

历史如果可以用电影镜头闪回：2004年11月16日，上影建厂55周年，80多人准备大闹会场，庆典不得不在警车护驾下进行。而5年后的同一天，上影迎来60岁生日，这一次情形完全不同，用中国电影家协会主席李前宽的话说，“拥有了最多的笑脸”。时间说明了一切。