高管访谈

访谈对象：李峰 康宝莱（中国）保健品有限公司人力资源高级总监

编委会：康宝莱的健康管理文化与企业文化、企业愿景之间有什么样的联系？

李峰：在2018年，康宝莱正式将公司名称改为Herbalife Nutrition，而不是之前的Herbalife，表达我们更着重强调“营养”这个概念，而这个新名字也更好地体现了我们康宝莱的共同目标：让全世界变得更健康、更快乐。这个以“健康”为核心的企业使命，也正是我们员工健康管理的核心文化，可以说健康，就是我们整个价值观，所有的事情都围绕它去打造。你可以看到我们公司现在张贴的这些海报，这些宣传语等等，都是和营养+运动、保持身心健康相关的。也就是说，我们的健康管理文化源于企业使命，在以健康为核心的企业文化大方向中去执行，三者可以说是一个整体！

编委会：康宝莱的高管是如何参与到健康管理推动中的？为健康管理推动起到了什么样的作用？

李峰：首先是说，我们是一家以“健康”为使命的公司，公司的产品和服务都是以“健康”为核心的，在这样的公司里，健康已经是一种潜移默化的观念，可以说是工作带给我们的“附加值”，大家都会更主动一些去保持自己的体形，做更多的运动，让自己更健康。而作为管理者，则更是要以实际的行动来带健康，他们会用很多趣味的形式，去为员工起到示范带头作用。像我们很多高管，都会在微信群里主动去发一些自己运动、健身的图片。公司很多健康项目的推动，也都是从高管开始推，一般城市经理层级以上的管理人员，都会是各个健康项目的首批体验者，然后，通过他们再把这些项目在各自的城市、区域内推广开来，这也就是为什么康宝莱能够把很多健康项目做成功，带来全员参与，还能坚持很多年的一个重要原因。

（本文采写：段芳 智姝婕）