本书内容及体系结构

第1章 专业术语：注册公司前必知的几个不同

开公司前，你应该掌握一些开公司的专业术语。本章将为你讲解有限责任公司与无限公司的区别、股东与法人的区别、个体工商户与公司的区别等专业术语方面的知识。当你知道这些专业术语后，在选择注册额度的时候，就可以根据自己的经济承受能力注册相应额度的公司。

第2章 黄金搭档：选择合伙人必知的细节

开公司前，你需要找谁？一个人经营一家公司，压力会很大，寻找几位合伙人是一个不错的选择。那么，你是看中合伙人的资金、资源、技能还是其他？本章将给出详细的案例，并提出具有启发性的建议。

第3章 注册流程：代理公司教你如何省钱、省力

要想成功开公司，除做好心理准备外，你还要充分了解与开公司有关的各项信息。比如，公司的注册流程、注册公司需要的材料和费用、公司名称登记、选择办公地址等。本章对这些知识做了详细的介绍。

第4章 财务常识：财务总监为你讲述财务要点

老板要对一些财务概念有所了解，否则将来肯定理不好公司的“财”。你只有在了解了财务知识以后，才能看懂公司财务人员交给你的财务报表，并从这些财务报表中分析出公司的经营状况。本章为你讲述了开公司常见的财务要点，建议你尽量多掌握一些关键的财务知识，说不定会为你节省上百万元的财务开支。

第5章 人事制度：抓大放小，把控核心要点

无论你的公司属于哪个行业，员工都是公司重要的资产，为了能培养出适合公司发展的员工，公司要做好员工的管理工作。为了使管理工作更加高效，公司要制定出相应的管理制度，只有制度完善了，员工才能按照公司的要求严格要求自己，以便适应公司发展的需要。本章重点讲解开公司必知的人事制度，帮助你培养出更多优秀的员工。

第6章 招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来

招聘是公司不能忽视的环节，它能帮助公司挑选出性价比相对较高的员工，这样的员工能更好地适应工作，高效地完成公司分派的任务，这对公司的发展无疑是有利的。如果公司雇用的员工不适合公司的发展，那么公司做什么都成不了气候。本章将告诉你如何才能选拔出优秀的人才到你的公司工作。

第7章 培训方法：如何让员工快速掌握工作核心

如今，人才已经成为公司参与市场竞争的中坚力量，为了培养更多的人才，让员工快速掌握工作核心，培训工作是必不可少的。那么，如何为新员工培训，如何制定培训的管理制度、考核制度及培养计划呢？本章将为你一一解答。

第8章 考核方法：如何让员工为你拼命工作

公司定期开展评优活动可以有效地表彰业绩突出的优秀人才、树立先进榜样、激励他人，从而让员工自觉、自愿地为公司工作。评优活动的重要环节就是设置考核方法，如果考核方法运用不当，不仅起不到激励的效果，甚至还会严重打击一部分努力进取员工的积极性。为此，公司领导要及时召开管理人员会议，分析评优活动的积极意义和成效，并围绕“评不评、评什么、怎样评”等关键问题展开讨论。本章将介绍几个科学的考核方法，公司可以根据自身的实际情况选择适合公司的考核方法。

第9章 离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密

员工离职，在性质上可以分为员工自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。无论是哪种类型的离职，都是公司在运行过程中可能会遇到的现象。对待员工离职，公司要做好善后工作，此环节处理不好不仅会影响到其他员工的工作积极性，而且还很有可能因离职交接工作处理不当，使公司遭受重大损失。本章对离职环节所涉及的各项事务进行了系统介绍，通过对这些知识的了解，你再也不用担心员工离职的后续问题了。

第10章 发展策略：小公司如何确定自己的发展节奏

本章结合中小型公司的实际情况，摒弃“大而全”的思想，介绍了5个精简的发展“小战略”。公司如果能合理运用这些发展小战略，就能确定适合自己的发展节奏，从而推动公司快速发展。

第11章 创业维艰：如何挺过资金短缺的前6个月

几乎没有人创业是一帆风顺的，创业者最常遇到的困境就是缺乏资金。很多时候，由于缺乏资金，创业项目停滞不前，甚至公司面临破产的境地。因此，为了解决资金短缺问题，你要从多方面筹集资金。本章主要介绍了几种常用的筹集资金的方法，这些方法也许能帮助你解决资金短缺的问题。

第12章 创业融资：如何在3年内获得大额融资

创业是条坎坷路，创业者不仅要有好的创意和想法，还要挑选最合适的人来组建团队、促进产品落地、推动营销推广等。在这个过程中，资金显得尤为重要，而筹集资金的最快方法就是融资。可能有些人听到“融资”就会联想到上市公司，认为只有上市公司才可以融资。其实不然，一般的中小型公司也可以通过融资的方式筹集到资金。本章主要介绍了融资的方式、融资的技巧、如何找到融资人，以及融资时要注意的问题等。通过本章的学习，想要通过融资方式创业的人就可能在短时间内获得大额资金了。