1.6 公司治理结构

法人、法人代表、股东、董事、董事长等概念，在前面小节中已经做了详细介绍，此处不再赘述，下面我讲一下公司应如何治理，应按照什么样的治理框架限定股东、董事及其他管理人员的权利和义务，从而系统地进行公司经营。

1.6.1 什么是公司治理结构

现代公司与传统公司不仅在形式上有区别，在制度等方面也有很大的区别，其根本点在于公司所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，所以公司正常运转需要有一套管理公司和控制公司的运行体系，而公司治理结构就是这样一种体系，规定了公司的各个参与者（董事会、经理层、股东和其他利害关系者）的权利和义务，以便他们能分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能及经营管理职能，在遵照职权相互制衡的前提下，客观、公正、专业地开展公司治理，对股东大会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩！简单地说，公司治理结构就是处理公司各种契约关系的一种制度。

人体结构是世界上最完美的结构，将公司比喻成一个人，那么董事会就是公司的“大脑”，总经理是公司的“心脏”，总经理辖制的各部门是公司的“五脏六腑及肢体器官”，监事会是公司的“免疫力系统”，公司治理结构则是公司的“神经系统”。

合理的公司治理结构具有较强的竞争力，能促进公司的高效运作，保证不起内讧。该结构的规划关键就是决策权、经营管理权、监督权三权分立，让多人拥有权力，相互制衡，各司其职。公司治理结构基准如图1-45所示。

图1-45 公司治理结构基准

三角形是最稳定的结构，应将三角形作为公司治理结构的基准图。股东大会作为公司价值聚焦的“顶点”，为了维护和争取公司实现最佳经营业绩，公司价值投射到董事会、总经理和监事会三个利益“角位点”，这三个点相互制衡形成“三角形”，“顶点”和三个利益“角位点”构成“锥形体”，这就是公司治理结构的标准模型。

“三角形”版图的面积体现了公司的实力，“锥形体”的体积体现了公司的市场竞争力，“锥形体”的高度体现了公司发展战略的高度。所以，董事会、总经理和监事会要根据各自利益趋向争取权利和最大利益，这样才能保证公司快速运转。

股东要想判断公司的安全性和成长性，先要查看一下董事会、总经理和监事会这三个利益“角位点”是否重合或处于同一直线，甚至这三个利益“角位点”与“顶点”是否重合或处于同一平面。如果答案是“否”，则表示该公司处于特定时期或危机状态。

1.6.2 公司治理结构图

公司治理结构如图1-46所示。

图1-46 公司治理结构

某股份有限公司的组织结构如图1-47所示。

图1-47 某股份有限公司的组织结构

参照图1-47的图片模板，你可以根据公司的实际情况，制定出合理有效的公司治理结构，以保证公司快速、高效地运转。