跟行业老手学经销商开发与管理
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第五节 经销商调研,如何才能从经销商口中听到真话

找经销商和找对象的道理是一样的。初次见面,任何一方都会尽量把好的一面展现给对方,至少不希望让别人看到不光彩的一面。不是说经销商说了大话就一定心怀不轨,后来慢慢发现人家有这个缺点、那个缺点,就一定是人家当初使了伎俩、耍了手段骗了你。也许人家当初真的只是想把优秀的一面展现给你,只不过是有些夸张。关键是销售人员要头脑清醒,知道哪些话是场面话,哪些话是客套话,哪些话才是大实话。

其实这对销售人员提出了极高的要求,不仅要求销售人员要听出经销商的真话和假话,还要辨别出那些客气的话是否会对日后的合作产生关键性的影响。即销售人员不仅要与经销商一本正经地胡说八道,还要在经销商的“连篇”谎话中找到有用信息。

一、如何分辨经销商的销售数据

问经销商的销售体量,是调研常涉及的问题。我们问经销商一年的销售额大概是多少的时候,经销商知不知道我们的意图?当然知道,一般情况下,年度销售额的真实数据是比较敏感的,夸大或者缩小的可能性很大,说“一年几十万元”的人和“一年大概几亿元”的人可能都不靠谱。询问年度销售额,没有几个人会直接告诉你,所以年度销售额的真实数据不是直接问出来的,而是旁敲侧击佐证出来的。

在经销商实地调研阶段,我们就提到过仓库走访。到仓库看什么?其中,重要的一点就是看仓库容积的总方数。虽然每个行业一立方米的货值会存在差异,但是每个企业一立方米的货值是有一个概数的,比如,照明行业的品牌产品一立方米的货值大概为10000元。如果在与经销商的面谈中,经销商告诉你一年大概有一亿元的销售规模,你走进他的仓库一看,经销商的仓库最多1000立方米,你就应该明白经销商的库存总额不会超过一千万元。

接下来只要再问一句:“赵总,您仓库里的货一年能周转几次?”经销商对周转率这个数据不太敏感,但是仓库多长时间周转一次,经销商心里还是有数的。在经销商心里,这个数据与他的经营数据没有直接联系,所以,他的防范心理也不太重,告诉你的数字基本接近正常数据。比如,他告诉你一年大概能周转五六次,你再反推一年一亿元的销售额就会发现问题。一千万元的库存,周转五六次,销售额最多六千万元。

经销商撒谎,我们是不是就认为这个经销商不能合作了?当然不是,六千万元的销售额也是不错的体量,一个无伤大雅的小谎何必认真,只要自己心里明白,合适就用,未尝不可。

二、如何问到经销商的网点情况

调查渠道商,不仅要了解渠道商本身,还要走访他的下辖网点。渠道商不喜欢直接告诉你一年能卖多少货,如果你提出去看看他的代表性网点,他肯定会把自己认为的铁杆零售网点介绍给你,告诉你他掌握的零售门店多么好,在当地多么有影响力,一个月能出多少货。

有了零售门店的进货数据,我们走访的时候怎样正确调研呢?既然是代表性网点,我们听到的肯定是对渠道商的溢美之词,渠道商服务多好、品牌多棒、销售多快。要评价渠道商控制的“优质”网点是否优质,其实还需进行以下追问:

“您这儿的生意看起来挺不错的,我想问一下,赵总和您合作这么多年,他的生意在您的店里能够占到几成?”

零售门店老板一般会按照这个套路回答:“还好吧,占得挺多的。”

零售门店老板不入套怎么办,继续往下追问:“挺多?5成左右有吗?”

“也没有那么多。”零售门店老板开始做判断题了。

“3成总有吧?”你要把范围缩小。

“也没有那么少。”零售门店老板继续做判断题。

“那就是4成?”这时你可以引导性的下结论了。

“差不多吧,应该就是这么多。”

如果经销商告诉你,这家店一个月能卖五六千元的货,为这个数据撒谎的可能性比较小。后面零售门店老板又告诉你,经销商的生意占门店生意份额4成左右,这个优质的零售门店一个月整体能出多少货不就一清二楚了。一个月零售额大概是1.5万元的零售门店,在当地与同行相比,是不是优秀门店、是不是有影响力的门店就一清二楚了。

三、关于有钱没钱这点事儿

经销商的资金状况也是调研关注的重点。经销商销售体量越大,不一定代表他的资金状况越好,相反,销售体量越大的经销商,资金链越可能出问题。对于一个初次合作的经销商,我们不可能知道他在银行里可以拿到多少贷款、有多少现金,但是我们可以想办法打听到这个经销商现金支付情况是否正常。

对经销商来说,钱的多少是隐私,估计除了财务或者经销商的妻子,谁都很难打听到经销商真实的资金状况。但是我们可以向经销商的员工打听。

经销商的员工怎么可能知道经销商有多少钱?员工当然不知道经销商有多少钱,但是员工知道自己有没有收到工资。我们通过工资的发放情况就可以推断出这个经销商的现金支付有没有问题。

“你们一个月发几次工资?”

“发几次?你开什么玩笑。”经销商的员工差点跳起来。

“每个月会不会提前发工资?”

“提前发工资?每个月按时发工资,我就心满意足了。”

经销商是否按时给员工发工资,是资金是否充裕的重要表现。经销商资金一旦出现问题,直接受到影响的就是员工的工资。所以,向经销商员工打听工资发放情况,就能知道经销商资金是否存在问题。