第112章 法则111：从小处抓起

某公司在员工中进行了一次突然抽查，发现能把工作制度说上三五条的人寥寥无几。看着员工工作起来敷衍搪塞的样子，总经理一遍一遍地给他们纠正也不见有什么起色，没有大的进展。面对这种混乱的局面，总经理又该怎么办呢？

其实，不管奖也好，罚也罢，若想根治，总经理不如从实际着手、从小处着手就是解决这个问题的最好的办法。

从员工的生活抓起，发现小错误就说服他们、及时纠正他们，让员工从小事养成自觉遵守规章制度的习惯。例如，在员工的宿舍里，时时要求他们保持整洁，制定的标准可以具体一些，检查时严格一些。这些都是小事，员工都能很轻松地做到，若因违例批评他们，他们也会无话可说。

从小事上着手规范管理，就是要培养员工服从管理的意识，养成遵守规章制度的习惯。

【中国式高效管理经验】

从细小之处重视员工良好工作习惯的培养。