推荐序
PREFACE
高云峰
立足务实的创新
近些年来，随着“互联网+”与移动智能终端的普及，电商、微商、O2O、自媒体、共享经济、社群经济等一系列新概念不断刷新着人们的视野，对传统行业的供应链形式产生了巨大的冲击，带来了一场又一场翻天覆地的产业革命，这种变革正是驱动中国社会进步的核心力量。
传统的制造业或实体经济在社会财富中的占比日渐式微，大量资金从制造业抽离，出现了产业“空心化”的趋势，但人口红利、海量消费群体和巨大体量的金融资本支撑仍是中国制造业发展的巨大优势。
将供应链中的各个环节重新排列组合、剪除多余的中间环节、采用更加智能或高效的经营形式，这些变革的手段固然可以产生一定的进步效应，但再好的形式也离不开强有力的内容。企业若想做大做强，从长远的角度看，仍要以实体为根基，在国家的发展层面，其核心竞争力只能是高端装备制造这样的实体产业。
作为一个万人级企业的领导者，我对经济管理类的各种思想学说也在持续关注，特别是针对实体经济的管理类书籍。从图书类电商网站上不难发现，国内的相关图书市场明显表现出五大特征：
重外轻内
经管类图书排行靠前的多一半都是从国外引进的译作，大多数读者会相信外国人比中国人更懂中国的管理，很容易被国外作者的专家头衔折服。
重大轻小
受热捧的畅销书多半以大企业案例、大趋势、大事件为题材，很多读者甚至有一种“不是现象级企业的事情就不值得看”的偏激价值观，以中小企业日常事务管理为题材的作品很少见，而且常常受到冷落。
重销售轻供应
经管类图书以研究市场趋势、销售创收方法为主流，与此相比，研究采购、仓储、物流、生产等供应链后端管理方法的图书明显不足，实际上，在后端供应链管理方面的努力，往往可以达到事半功倍的效果。
重理念轻方法
很多热销的经管类图书仍然都停留在理论、理念层，能够给读者很好的启示或思路，但若想直接用在具体工作事务中，必须变通、摸索，或者说实用性不足。
重学习轻创新
在企业管理方法的研究领域，知名的管理工具99%都是外国企业家或学者创立的，在战略、营销、人力、质量生产、决策思维等领域无一例外（如：SWOT、STP、KPI、5S、6σ、PDCA、SCOR、5W2H等）。
虽然，国人也不乏管理的高手，只能提出理念、理论等定性的管理学研究成果，很难将其转化成定量的管理工具。
很高兴能看到《供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记》这本新作，这是一本专门为实体经济管理而写的书，聚焦的是供应链管理中最常见问题的解决方法和工作增效技巧。
该书凡是讲道理的地方必讲用途，凡是讲用途的地方必讲用法，这使得该书的实用性很强，很多方法能够直接落地应用在管理工作中。
最为可贵的是，该书中提出了一些能够转化为定量管理工具的研究成果。诸如，十欲需求分析法、全息盘点法、流程逻辑表、漂亮的永续工作周报等方法，全是作者的原创，是对平凡而基础的日常事务的突破和创新。
值得赞赏的是，书中提出的从推销到营销的采购者七层思想境界，与大族激光倡导的“自我、忘我、无我”的思想境界有异曲同工之处，都是通过对员工价值观的影响而实现真正激发员工潜能的管理手段。
见书如见人，该书的作者是一个业务实操经验、团队管理经验、职业技能手段都很丰富的供应链职业经理人，所以才能够将管理与技术结合起来写成此书，也正因为如此，此书更适合务实者的口味。
最后，预祝李傑先生的这本新作能够得到业内读者的认可，实现书中价值的传递。
