前言

PREFACE

采购和仓储是供应链管理的核心内容，当前市场上的相关书籍大致可分成两类。

一类是以理念和名企案例为中心的高端读物，它们多从概念层影响读者，难以提供高效、直接的帮助，只能作为开拓眼界的读物。

另一类是教材或工具类科普性质的读物，它们通常知识点全面，内容平实，能提供丰富的模板和样例表单，但又普遍存在内容过时、实用性差的问题。许多管理中经常出现的关键业务难题，很难在传统教材中找到答案。

本书针对供应链管理者每日、每周、每月、每年等周期性具体工作，从工作中的难点、重点、要点等读者最关心的问题出发，讲解笔者独到的、创新性的解决方法（见图Ⅰ）。

此外，本书结合供应链管理的实际需要，详解了职业经理人最常用的管理工具，力图实现“授人以鱼”的同时还要“授人以渔”的双重效果。相对于其他传统教材和工具书中直接给答案的机械式做法，这种做法可以让读者学到答案中的方法，能够用学到的技术应对各种业务变化，从而实现个人职场竞争力的提升。

同时，本书对供应链管理中的核心智慧也进行了深入提炼。它既是具体方法的指导思想，也是一种可以跨界参考的通用智慧，对于高层读者也有相当高的阅读价值。它使得本书既有实用价值，又有一定深度。

本书共四个部分，依次为通用篇、采购篇、仓储篇和工具篇，其讲解的篇幅逐渐放大，工具篇占据全书多一半的篇幅（见图Ⅱ）。

通用篇是全书中最具哲理的部分，讲述了最核心的思想和方法，统领着全书的其他章节，可将其比作大脑。

采购篇和仓储篇围绕最复杂的业务运转问题，对各个模块进行了深入剖析，讲解具体对策和经验，可将其比作五脏六腑。

工具篇全面地讲解了各种管理工具，同时提供了大量的值得参考的实用业务表单和样例，这一部分都是能够直接用于工作的“干货”，可以将其比作四肢。

对于初学者，由于缺乏管理经验，参阅本书时，建议从工具篇开始，反向阅读。

本书具有解难、创新、实用三大特点。

书中针对供应链管理中的“新品开发”“采购风险”“合同审批”“价格监控”“仓库现场管理”“库存积压”“盘点方法”“差异处理方法”等，若干敏感而棘手的问题，进行了深入剖析和对策讲解，这也是笔者多年实践经验的总结。

书中提出的“十欲需求分析法/十欲激励法”“以职业品格境界激发员工精神追求”“采购谈判四法”“全息盘点法”“供应链4有标准”“流程逻辑表”“18+3软件评估法”等若干理念和操作方法都极具创新性，是实践的突破和升华，是笔者的原创。

书中详细介绍了供应链中常用的各种表单、台账、报告、算法公式的设计方法和样例，同时精解了与之配套的13种通用的企业管理工具，只要读者结合自身情况稍加调整就能为己所用，形成一套完整可行的供应链管理解决方案。

本书的目录编排上采用了比较新颖的双索引（问题索引+逻辑索引），以利于体现书中精华和读者阅读使用。

本书主要面向以下四类读者：

①供应链中、高层管理者（总监、经理、主管）是本书最主要的定位读者。其通过本书可分享到作者提炼的行业智慧，补充相关管理手段，同时通过书中的战略性、哲学性管理思想，读者可提升自身的管理境界。

②企业老板或集团分管副总通过本书可了解作者的供应链监管思路，对如何判断下属能力，提升供应链整体效率，激发团队潜力，制定战略方向都有很大好处。

③采购和仓储的一线从业者可从本书中学到相关的专业技巧，提升工作效率，同时，为晋升管理层打下良好基础。

④本书不仅对职场中的供应链从业者有效，对于期望从事采购和仓储工作的学生或新手，更能为其开拓视野、指引方向。

李傑

2018.4