绘制路线图

“最佳创新企业”会随时调整它们的创新机制，寻求短期和长期项目、新产品开发及现有产品持续增长之间的平衡。它们对创新的速度,即创意的开发及商品化的速度要求精确，它们注重将创意商品化投放市场并赢利所需要的时间。它们会绘制创新路线图，将自己带到目的地。

这种对工作进行严格坐标配置的益处之一，就是将创新战略融入到公司一切事务中，成为整体指导方针，从而巩固了公司文化基础。搜索字段是一个创意形成发展流程的最初阶段，定义必须十分广泛，每个“最佳创新企业”都会根据这个定义来架构自身。

塔塔汽车（Tata Motors）定义其搜索字段的目的，是为了提高其在印度汽车行业中小型汽车细分市场的声望。而对于大众汽车（2008年德国“最佳创新企业”）来说，搜索字段的设置就会既复杂又广泛，这符合其多生产线的全球性大企业的行业定位。

在每一个案例（如塔塔、大众或者其他“最佳创新企业”）中，搜索字段组合都来自于倾听顾客的声音，对行业技术和竞争者的洞察，还有对科学、社会和政治潮流的密切观察。救火设备生产商（例如2009年奥地利“最佳创新企业”卢森宝亚）可能会研究如何使其产品更适用于女性；家居用品公司（例如2010年德国“最佳创新企业”汉高洗涤及家用护理事业部Henkel Laundry&Home care）可能会注意到，在西方，卫生间的装潢档次已经成为了地位的象征, 并且这种趋势正逐渐蔓延到世界其他地方。

搜索字段组合是创新路线图的起点，它会理想地前瞻到创新生命周期的终点。能够使“最佳创新企业”在竞争对手中脱颖而出的，是它们对整个产品生命周期的远见：不仅包括对未来产品的改进，而且还能预测到它们会不可避免地被下一波更好的创意所取代。

“与熊彼特的创造性破坏理论相对应，创新也应该包括抛弃一些现有业务领域的决策。”卡普施公司的首席执行官乔治·卡普施如是说，“创新不仅意味着做新事，还意味着摆脱传统产品、服务甚至是企业。否则，我们就没法投资于新的领域。”

创新路线图能够保证组织的正常运转，不仅指示出预算和人事安排，而且显示了创新产品进入市场并收回投资的时间。