6.3 结果
完成了上述三步之后，你的团队将有以下收获。
团队名称和形象标识；
对企业价值观的“私人订制”，即对企业价值观在团队中的“内涵”（是什么？）和“外延”（意味着什么？）的统一理解；
基于团队认可的价值观，团队协同一致的处事方式。
团队名称和形象标识能够大大增强团队成员与团队之间的连接，而针对团队特点“私人订制”的价值观，会成为团队每一个个人行为和决策的指南，而团队协同一致的处事方式，会成为价值观在实际工作中落地的最佳体现。有了这些助力，团队在打造高绩效团队上又迈进出了坚实的一步。
在《怕死：人类行为的驱动力》一书中，作者描述了一个非常有趣的心理学实验：若干名心理系的学生被分为三组并告知将进行一个心理学的实验。实验内容很简单，就是观察他们在受到电击时的紧张反应。然而，在进行电击之前，三组学生中的第一组和第二组进行了一个智商测试，第一组的被试者在结束测试之后都被告知他们的智商明显高于平均水平，而第二组的被试者在结束智商测试之后都被告知他们的智商低于平均水平，而第三组作为对照组没有进行智商测试，也没有被告知任何关于智商水平的信息。在接下来的电击测试中，非常有趣的是，被告知智商高于平均水平的被试者都表现出了更低的紧张程度，而被告知智商低于平均水平的被测试者，都表现出了更高的紧张程度。这个实验证明了，就算只是被告知一些虚假的信息，也能帮助人在短期内提升自尊程度，而更高的自尊程度甚至能够降低一个人面对挑战和压力的紧张程度。
同样，在那些取名为“永争第一”或者“创新大师”的团队，仅仅是因为对队名的认可，也会提升团队成员对自我的认知和自尊水平，从而让他们的行为产生改变以更好地符合他们的自我认知。这也解释了为何那些取名为“创新大师”的团队，有时真的会比其他团队在创新方面做得更好的原因。这也证明了一个好的团队名字是团队文化中非常重要的一部分。