以团队目标强化群体奋斗观念
团队中的每个人都应以实现团队目标为荣，将个人目标与团队目标紧密结合。企业也要将团队精神传播到每位员工心中，让企业的目标在群体奋斗中结出丰硕的果实。
在团队目标前，仅凭个人的努力单打独斗，是难以赢得竞争对手并达成目标的。只有像狼一样，具有极强的团队精神，与团队成员一起作战，才会有顽强的生命力。就像任正非对华为人说的：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
徐卫（化名）毕业后就进入华为工作，作为一名程序员，经常会遇到紧急任务。2014年，有一天凌晨3点，徐卫突然被叫醒参加电话会议，版本经理对他解释说，要紧急出补丁以支撑一线员工比拼测试。
会议后，徐卫和两名同事立即赶往办公室，与华为一线员工联系，了解现网需求。一线员工表示，此次比拼非常激烈，测试补丁关系到项目的成败。面对艰巨的任务，徐卫和同事只好通宵完成。他们三人立即分工准备补丁验证环境，并分头编码，最后三人一起检查代码，对补丁进行编译、验证、修改，多次试验后终于调通了流程。一刻也不能耽误，他们将试验结果立即发往一线，三人的心中这才松了一口气。
但实际运用结果却不是三人所预料的那样，一线员工在运用时发现补丁在现网无论如何也加载不上。于是，徐卫等三人赶紧致电华为平台专家，立即召开电话会议，与一线员工详细核对环境配置，进行定位和尝试，半个多小时后补丁终于加载成功。
徐卫和同事能够帮助一线员工解决测试比拼中遇到的困难，依靠的是团队的力量。依靠群体奋斗是实现企业目标的强大支撑，企业要不断向员工灌输群体奋斗的意识，并让员工在实现团队目标的实践中认识到孤军奋战的局限性，对团队精神有一个正确的认识。
在实现团队目标时，团队不仅要一起奋斗，还要发扬英雄主义的精神，每位员工都要努力提升自己的能力。一个人的英雄主义对团队的帮助是有限的，只有集体英雄主义才是强大的。所以说，在团队目标前，奋斗绝不是某一个人的事，而是需要整体团队成员共同奋斗。任正非对此深有感触，他说：“公司的总目标是由数千数万个分目标组成的，任何一个目标的实现都是英雄的英雄行为所为。我们不要把英雄神秘化、局限化、个体化。无数的英雄及英雄行为就组成了我们这个强大的群体。”
华为早期在开发产品时，没有科学的制度和流程，全靠发挥个人英雄主义，没有发挥集体智慧，导致很多决策和产品都以失败告终。其中最为典型的例子就是1992年局用机的开发。
当年开发局用机时，团队只有开发模拟空分用户机的经验，对开发局用机可谓一片空白。根据华为当时的预测，到2000年时中国固定电话普及率会达到5%到6%，而在1990年还只有1.1%，所以他们认为先进的数字程控交换机在中国不适用，于是开发团队领导人最终决定开发模拟空分局用交换机JK1000。
之后，华为投入了全部的开发力量和巨额的开发费用，JK1000于1993年年初成功问世，并在当年5月份获得了国家邮电部的入网证书。但是JK1000一经推出，就因为没有市场而陷入危机，而且很快被数字程控交换机所取代。到了2000年，中国固定电话普及率比当初预想的数据高出10倍之多，JK1000最终难逃被淘汰的命运。
其实在JK1000问世后的几年里，华为就认识到了问题的严重性。为了改变公司内很多目标都是个人决策的局面，任正非在1997年访问了IBM等公司，此后便决定对华为管理体系进行变革，抑制内部个人英雄主义的滋长。
华为失败的教训，就是因为没有发挥集体的智慧，在决策上由个别高层人员说了算，以至于没有了解清楚市场，导致产品全面溃败。华为因为个人英雄主义而面临一系列困难后，任正非就对企业内部管理进行了反思，他说：“过去的传统是授权于一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”
发扬群体奋斗精神需要团队中的每位成员都参与，那么如何才能让成员们在面对目标时能够做到同一条心，就是对团队管理者的考验了。管理者要公平对待每位成员，让团队成员将团队作为自己的第二个家，并激发团队成员对共同目标的荣誉感，让每位成员发挥自己的优势。任正非就对自己领导者的角色有着深刻的认识，他说：“如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
2001年，康海（化名）因为拥有丰富的项目经验，而被华为派往沙特阿拉伯主持STC TEP450项目的交付。华为十分重视这个项目，因为该项目是公司在中东的第一个项目，交付结果的好坏直接关系到华为今后在中东的发展。
由于当时华为没有TK（一站式方案）项目的交付经验，以及当时海外交付经验也较少，人员和技术都难以达到交付要求，导致康海只得一切从头开始。在交付过程中，康海和项目组一边向客户和分包商学习，一边交付。康海说他们名义上是去交付项目，实际上是去向客户学习，向分包商学习的。一边学习，一边赶交付，经常是与客户开完会后就立即带领团队分析，并理清工作思路，很多时候忙得吃饭的时间都没有，一天只能吃一顿饭。
团队的高压作业，加上康海有时独断专行，使一些团队成员产生了不满情绪。一位老员工提醒康海，项目组不是他一个人的，而是整个团队的，应该顾及团队成员的感受。康海这才意识到，自己在团队拼了命工作，认为自己是最棒的项目经理，却不懂得去凝聚团队力量。
之后，康海开始着手团队建设，随着项目不断推进，他也发现完成项目关键在于发挥团队合力。在此后的工作中，他不再强调自己是多棒的项目经理，而是强调他们是最棒的团队。他很注重对团队成员的培养，不仅培养他们独立工作的能力，还有团队协作的能力，并经常给予成员关怀。
在康海的领导下，团队迅速成长，内部抱怨的声音也渐渐消失了，成员都将全部精力放在了完成项目上。项目最终于2002年10月第一期交付成功，得到了客户高度评价，华为在中东的市场逐渐扩大。经过多年的发展，沙特阿拉伯代表处已成为华为在海外最大的代表处之一。
康海带领的团队内部最初不能形成一条心，是因为康海将个人的力量看得太重，而忽视了团队力量，使团队共同奋斗的动力减退了。康海的及时改正，强调“我们”的成功，而非“我”的成功，不仅让团队成员感受到了自己被重视，也让团队成员更加自信，更加努力去提高自己。最终在团队的合力下，目标高质量完成。
企业要让员工团结在一起，一旦群体分崩离析，员工就会各自为政，群体奋斗的观念就会流于形式，不能真正运用在实践中。员工的群体奋斗观念不是与生俱来的，企业要在实现团队目标中不断地培养一批又一批有集体意识的员工。