第4章 人力资源规划

本章导读

《梦溪笔谈》中曾描述了“沈括运粮”一事：北宋时期大科学家、军事家沈括在率兵抗击西夏侵扰的征途中，事先规划，从行军各类人员背负粮食的基本数据出发，分析计算后勤人员与作战士兵在不同行军时期的比例关系，同时分析计算牲畜运粮与人员运粮之间的利弊，运筹帷幄，作出从敌国就地征粮，保障前方供应的重要决策，既保证了战争中人与资源的有效匹配，同时又增强了部队的作战能力。

可以从现代人力资源管理的角度来解读沈括的行为：获取战争胜利是这个企业的战略目标，在目标确定好之后，沈括首先获取自身和外部环境信息，衡量人与资源成本的匹配性，通过计算后勤（管辅）人员与作战士兵（一线员工）比例，最终通过人员的组合达到最大绩效，选择最佳人力资源方案，降低企业成本，且提高企业的生产力，这就是人力资源规划。

《礼记·中庸》曰：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”意在说明计划对事情成败的重要性。《孙子兵法》中第一章即是《始计第一》，论述在战争之前进行谋划的问题及谋划对于战争的重要意义。人力资源规划作为人力资源管理的重要模块之一，承接企业战略与业务，指导计划与预算、资源布局，使人与资源实现最佳匹配，实现人效管理。有效的人力资源规划能做到人与市场、人与资源的最佳匹配，发挥人力资源的最佳效能。

本章通过“四力模型”（回报力、生产力、竞争力和核心力）的预算管理体系，从四个维度来指导人力资源规划，强调人力资源的效能作用、投入资源对企业的贡献及影响，同时通过人工成本竞争力来规划员工的收入水平，倒逼人工效率。在此模型下，根据不同业务的特点、周期，提出了“正向结构规划”和“逆向目标规划”管理模式及相对应的模板，通过集团自上而下和自下而上的双向沟通，形成了有效的人力资源规划编制流程；通过滚动管理方式，月度的“红绿灯”绩效评价机制、承诺关闭差异机制等的实施，保证了人力资源规划的有效落地。同时在用好现有人才资源的前提下，建立有效供应人才的资源池，形成数量保证、素质优良、结构合理、动态调整的人才后备队伍，为企业源源不断输入业务发展所需的人才。

➢ 什么是人力资源规划？它的特点以及功能有哪些？

➢ 人力资源规划编制的原则和方法有哪些？

➢ 如何构建人力资源规划管理体系？编制人力资源规划的流程可以分为哪几个步骤？

➢ 哪些环境因素影响人力资源规划的开展？

➢ 如何通过历史数据的分析为今后人力资源规划提供依据？

➢ 人力资源规划管理模式有几种？它们的区别是什么？

➢ 滚动管理的概念和模式有哪些？

➢ 人力资源的配置有几种方式？有什么区别？