序言4 在路上

就在这创新创业最火热的2015年，天安数码城刚好25岁。

起步于工业园区的开发建设，源于对科技兴业理念的坚持，成功于科技园区的开发运营，天安数码城由深圳福田车公庙默默耕耘之辈一跃成为这座城市的经济核心之一——“国家级民营科技园”，随后开始向外拓展的路程。目前已形成以深圳为中心、珠三角为重点，涵盖长三角、环渤海经济圈、西南经济圈的全国布局。

回望这一路，我们突然发现，除了三个园区已有国家级孵化器落地外，天安数码城似乎本身就是一座超级孵化器，服务培育中小民营成长型科技企业，目前企业数量已过万家，孕育出包括研祥工控、宇龙酷派在内的一个个富于传奇色彩的行业之冠。民营名企星列，成长上市企业五十余家。随着国力和需求的增强，我们已将孵化的触角延伸到国外，首站在美国设立了硅谷孵化器，除开展国内外资金、信息、技术、人才的交流活动外，已成功吸引一个硅谷高新技术团队落户园区创业，该企业目前已在筹备上市。

目前，国内有不少成功的孵化器，各自有自己的心路历程，成功者均能从平凡中挖掘不平凡的一面，并得之提炼升华为一套经营理念，实现对创新、创业的梦想，为小微企业提供生长的元素，让其茁壮成长，难能可贵。

天安数码城的运营内涵可用3个C来展示——连接（Connect）、协作（Collaborate）和促进（Catalyse）。我们关注政府与企业、企业与企业、企业与人之间的连接；推动企业、院校和科研机构之间的交流与协作；创建功能独特、启发灵感、充满活力的企业公园，在优化环境的同时，促进区域产业结构的转型升级，最终达致互补共赢。

随着2014年李克强总理在夏季达沃斯论坛第一次提出“大众创业、万众创新”，到2015年国家正式把“大众创业、万众创新”写入政府工作报告，并明确要把“大众创业、万众创新”打造成推动中国经济继续前行的“双引擎”之一，我们看到包括政府、企业在内的越来越多的关注、支持、政策、行动放在了众创空间的打造和创客的培育，一场轰轰烈烈的双创运动在全国展开。

如何在新时代背景下保持并优化天安数码城长期以来的孵化特色，又不落入流于形式的运动和避免资源浪费，是我们近期一直在思考的问题。我们相信，面对时代带来的课题和挑战，若能把科技创新资源和专业知识结合，其衍生的协同效应定能产生显著的效果。我想，这也是本书得到大家如此关注的原因之一。

一般人都认为孵化器的首要目的是将小微企业孵化，加速，成长，上市，获利。获利是原动力。然而，从中西文化施与受的观念上，应先考虑是通过帮助别人解决问题，问题解决了，最终自己得利，这才是最有价值的驱动力。

认识不少的风投创投创立者，他们选择投资的却是传统的工艺：有人投资以传统技术制作的白酒，少数民族工匠制作的艺术品，东阳木雕。表面上他们与创新创业无关，事实上，将传统文化艺术与时尚科技结合起来，将传统工艺发扬光大，本身就是一种创新创业的表现。德国迈森陶瓷（Meissen）就是在初期模仿东方陶瓷的基础上发展出一套新的技术，并将之做强做大。将中国独有的传统文化与工匠手艺通过创新创业的方式发扬光大，也是孵化中国的一种特色与出路。

一路以来，“无望其速成，无诱于势利，养其根以俟其实，加其膏而希其光”的经营理念铸造了天安数码城模式的成功。虽然路上有了越来越多的同道者，也有了短时的领先者，我们仍然保有理性的观点和行动，以实现入园项目、团队、企业全方位的互利、协作与共赢的目标，为天安数码城中的所有奋斗者带来更多的竞争力、可能性和生长空间。竞合多赢时代，这是最好的选择，也是成功的法则。

需要感谢园区中国三位年轻的创始人，他们搭建了行业内一个专业化的平台，并通过自己参与、调研、观察的实践，用全局化的视角，给大家呈现了各有特色、各具精彩的中外孵化器建设运营情况，并撷其菁华，集结成书，给我们带来务实的思索和想法，让我们得以全观中国的孵化历程和全貌。

豪情万丈，也需脚踏实地；理想远大，更需务实前行。我们从内心生发而出的梦想，从未停歇。

我们一直在路上……

天安数码城集团总裁

杜灿生

2016年元旦