序言

薪酬管理，是人力资源管理工作中牵扯利益最广、影响面最大的一项。薪酬，一方面是员工付出劳动的报偿；另一方面则是企业支出的一项费用与成本。作为员工，每个人都渴望获得更高的薪水；而企业则希望尽量降低费用与成本。薪酬管理的核心，就在于平衡两方面的利益，实现双赢。事实上，解决问题的办法，就是将员工的薪酬与其所创造的效益挂钩，这样，当员工为企业创造更多的效益时，自身薪酬的增加也就“水到渠成”了。正因如此，多年来，薪酬理论研究的重点都是考虑如何评价员工的价值、如果将员工创造的效益与其报酬挂钩。

为了让读者系统地掌握这些薪酬管理方法，并能够结合企业实际消化吸收，我们特意编写了这本书。

本书不仅介绍了薪酬管理的理论知识，还给出了薪酬管理工作所需的表格、制度、文案等模板。读者通过阅读本书不仅可以获得理论知识水平的提升，还能提高薪酬管理工作的效率。

本书从薪酬管理基础讲起，内容涉及薪酬体系建设、宽带薪酬体系设计、工资模式设计、奖金与奖励模式设计、年薪制、EVA与股权激励设计、员工福利体系设计等内容，此外，还给出了经理人、生产人员、销售人员、研发人员及其他类型人员的薪酬与奖励方案，以达到方便读者的目的。

本书具有以下几大特点。

★ 理论与实操相结合，理论与实操共通

本书从企业薪酬理论与模式设计入手，详细讲述了薪酬体系设计的程序和方法，并且通过“程序+文案”的方式给出了实务操作过程中所需的表格、方案，这样可以方便读者在学习薪酬管理理论与技术的同时掌握实务操作的知识，达到“理论与实操共通”的目的。

★ 更加注重特殊薪酬模式讲解

鉴于传统的薪酬模式存在的问题，以及越来越多的企业对新兴薪酬模式的需求，本书在讲述薪酬模式过程中，尤其重点讲述了近年来应用比较广泛的宽带薪酬、年薪制、EVA和股权激励等内容。

★ 倡导因人而异的薪酬模式

不同的企业、不同的员工，薪酬模式的选择应该有所区别，例如，针对高层管理者的薪酬模式肯定不适用销售人员或财务人员。为此，我们给出了企业最常见的五类人员的薪酬设计模式和设计方案。

薪酬管理工作是一个实操性很强的工作，我们在这里介绍的方法、技巧也注定只能是一点儿皮毛，希望能起到“抛砖引玉”的作用。在本书的编写过程中，借鉴了一些国内外专家的著作和研究成果，在此深表感谢。

编者

2013年7月