2.3 进行岗位评价
岗位评价是系统地测定每一岗位的难易程度、责任大小等相对价值的方法。而运用此种方法测定的岗位价值是以岗位为基础进行薪酬设计的重要参考依据。岗位评价的方法有很多种，常用的主要有排序法、归类法和计点法三种。
2.3.1 排序法
排序法是指通过对岗位相对价值进行排序，进而确定岗位重要程度的方法。常用的排序法包括简单排序法、交替排序法、配对比较法三种。
1．简单排序法
简单排序法是指由岗位评价人根据自己的工作经验主观地进行判断，按照岗位相对价值的高低次序进行排列。简单排序法的操作步骤，如图2-10所示。
图2-10 简单排序法操作步骤
2．交替排序法
交替排序法，也称选择排序法，是指通过在备选岗位中不断判断极端顺序，进而完成岗位排序的一种方法。交替排序法的操作步骤，如图2-11所示。
图2-11 交替排序法操作步骤
3．配对比较法
配对比较法，也称成对比较法，对子比较法，是指通过岗位两两对比，判断所有岗位相对价值的一种岗位排序方法。配对比较法的操作步骤如下所述。
第一步：将每个岗位按照所有的评价要素与其他岗位进行一一对比，并判断相互之间的重要性。
第二步：将对比结果汇总，求得最终评价结果。表2-3为某公司五个岗位的配对比较表。
表2-3 配对比较表
注：两岗位相比，如果岗位价值较大时，哪个岗位价值较大，则在相应的位置记录其岗位代码；汇总栏只统计该岗位代码出现的次数；排序栏则根据汇总栏的结果，对岗位重要性进行排序，序号越小表示岗位价值越大。
2.3.2 归类法
归类法是指在岗位分析的基础上，将企业内部各个岗位按照工作内容分成若干个类别，再按照知识技能水平分成若干等级，然后，再根据员工个人能力水平、工作内容、工作贡献等因素将其归入相应类别的一种岗位评价方法。归类法操作步骤如图2-12所示。
图2-12 归类法操作步骤
2.3.3 计点法
计点法，也称评分法，是指对岗位的各要素打分，用分数评估岗位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法。计点法有三个基本特征：第一，报酬要素；第二，对要素等级的量化测量；第三，反映各个要素相对重要程度的权重。
计点法的操作步骤如图2-13所示。
图2-13 计点法操作步骤