2.1 薪酬战略确定

薪酬战略是企业薪酬体系设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证。薪酬战略是薪酬体系设计的总纲，直接决定了薪酬体系设计的目标和方向，可以这样说，薪酬战略是决定薪酬体系设计成败的关键性因素。薪酬战略确定过程可以分成四个步骤，如图2-2所示。

2.1.1 评估薪酬战略影响因素

薪酬战略，作为企业整体战略规划的一部分，同样受各种内部外部因素的制约。而对薪酬战略制定构成影响的因素主要包括以下四个方面，如图2-3所示。

1．竞争环境

薪酬战略制定的第一步包括了解企业所处的行业以及企业如何规划自己在行业中的位置。如果企业处于一个竞争非常激烈的行业，且自身又定位为行业的领导者，则薪酬战略必将进行适当调整以适应企业的整体战略。

关于竞争环境这一影响因素，企业应注意考虑以下几方面内容。

（1）企业面对的是何种竞争环境。

（2）人才在市场竞争中有何种作用。

（3）主要竞争对手采取的薪酬战略、薪酬结构以及薪酬水平。

（4）企业应该如何适应竞争环境。

2．企业文化及价值观

有什么样的企业文化及价值观，就须有与之相配套的薪酬战略。企业薪酬战略可以通过设计相关的奖励政策与其企业文化和价值观相呼应。例如，有的企业将“分享公司成功”作为价值观，那么，其在薪酬战略中实施的股票期权计划无疑就是其价值观的重要体现。

3．法律环境

企业的薪酬战略不能与现行的法律系统相抵触，如劳动法、劳动合同法、社会保险法、带薪年休假条例、女职工劳动保护特别规定、工资支付暂行规定等，这些法律、法规、政策是薪酬战略制定的根本前提。

4．员工的需求

需求能否得到满足，是员工判断薪酬制度好坏的一个重要标准。单纯用加薪的方法来提升员工满意度的做法，未必能够适应现实与未来的需求。因而，企业在制定薪酬战略时，需要对员工的需求有所了解，并尽量满足员工的合理需求。

2.1.2 绘制薪酬战略地图

薪酬战略地图涵盖了薪酬战略所要描述的内容。具体项目包括薪酬战略所要达成的目标以及四项政策选择，如图2-4所示。

2.1.3 实施薪酬战略

薪酬战略实施主要是指薪酬体系的设计与执行等工作，这些内容将在以后的章节中详细介绍。

2.1.4 薪酬战略评估与调整

薪酬战略作为薪酬体系设计的指针，也不是一成不变的。薪酬战略实施后，需要定期对薪酬战略进行评估。如评估结果认为，薪酬战略确有调整的必要，则需根据薪酬战略实施过程中收集的各种信息，结合外部环境的变化，适当地对薪酬战略进行调整。

薪酬战略调整后，薪酬体系也应相应地进行调整。

薪酬战略确定过程是一个封闭的循环。薪酬战略就是在这种不断的制定、实施、评估与调整中逐渐地更新与完善。