3．真诚则灵

或许你们会好奇，像我这样的职场“老人”，怎么会对一个毕业才三个月的新人留下这么深刻的印象呢？

其实一开始，我们的对话完全就是有一搭没一搭的。比如我问：“怎么样，现在感觉还好吗？喜不喜欢这个团队啊？工作还顺利吧？”

于是这个小伙子就跟我说：“我觉得挺好的，我非常喜欢这个团队，而且我觉得我们的培训人员做事非常用心，跟我以前的经历非常不一样。”

他一说这话就激起我的兴趣了，我就问他：“为什么你会觉得我们的培训人员跟你以前的培训老师不一样呢？”他说：“你看，我给你举个小例子，我发现他们做事很用心，我以前实习的时候，也在别的公司参加过培训，但是那些培训师用的教材都是适合‘80’后的，甚至是年龄更大的一些人，条条框框太多，语言太枯燥。像我们这种‘90后’和‘00后’，其实不太喜欢这些东西，我们更希望用我们熟悉的一些语言。”

“我们在咱们公司培训，一看培训讲师也在用老教材，就会马上向他们指出来。结果我们一提，他们马上就听进去了，表示立刻就改，而且主动征求我们的意见，并让我们去给他们出主意、想办法。”

那天的午饭，我俩总共吃了一个小时，毫不夸张地讲，最后我真的有点意犹未尽，因为：

第一，“小朋友”很轻松大方，完全不紧张，和我的很多下属完全相反。有的时候当我找到下属们谈话时，那些人的表情甚至有点好笑：浑身发抖，额头出汗。其实看到他们紧张，我也会不舒服。但是这个“小朋友”不会，那天的那顿午饭，让我感觉非常轻松愉快。

第二，他通过自己真诚、具体的描述，让我对他的个人素养留下了非常深刻的印象：敏锐的眼光、对团队的忠诚度以及很强的自我学习能力。所以从那以后，我就记住了这个“小朋友”的名字。

这顿午饭之后，我们之间便再也没有发生什么交集了。等再次听到这个“小朋友”的名字，已经是两年以后了，因为业务发展的需要，我们要进行扩招，因此急需大量的管理人才。除了外招以外，我们也想从内部提拔一些人，当时有一个位置，有两个候选人在竞争，其中就包括那个在一顿午饭的聊天中给我留下深刻印象的年轻人。

其实仔细想一想，职场真是一个竞争很激烈的地方。作为整个部门的负责人，我必须对人选做出最终的决定，而这个决定完全是基于他们上级的描述，以及我本人对他们的了解——如果有的话。这时，那顿饭的作用就一览无余地显现出来了。因为当他的直属上级指出他的优势时，立刻就引起了我的共鸣：比如对团队的忠诚度，以及很强的自我学习能力，而这两点，恰恰是那天跟我沟通的时候，他给我留下的深刻印象，所以最终选择谁拥有这个位置，我不说你也知道了吧。

所以只要做到积极主动、真诚大方，用实例支持自己的观点，那么赢得你的老板的支持，其实也并非难事。