2.5 衰退期人才招聘策略

1．衰退期企业经营特点

衰退期的企业表现为几种情况：一种是在成熟前期的企业未实现后期的蜕变而衰退下来，企业自然进入衰退期；这时企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受，赢利能力降低并导致资金周转困难，负债增多，财务状况日益恶化。组织机构臃肿，官僚主义、本位主义盛行，冗员不断增多；企业内部开始派系对立，员工工作积极性降低、团队凝聚力减弱。此时，企业要么衰亡，要么选择蜕变。经蜕变后，企业成为超级大型企业集团进入新的成长周期。

2．衰退期人力资源特点

在衰退期，企业战略重点是转型以实现第二次创业，由变革管理取代体系管理。人力资源管理也随之进入变革阶段，此时人力资源管理重点由人力资源开发向如何留住核心员工及辅助团队实施变革转型。优化人才结构、减少冗员、人才转型是此阶段的工作重点。

3．衰退期人才发展策略

为应对企业发展战略转型的需要，这一时期企业人力资源战略的核心是：在业务转型的背景下确定人力资源角色定位，以支持业务转型，逐步实现人力资源业务合作伙伴的职能，为业务提供有价值的人力资源解决方案。帮助企业成功转型。

首先，整合行业领军人物，推动企业战略与业务转型变革；

其次，要做变革的沟通者，上传下达，及时发现变革盲区；

再次，要创造学习型氛围，化理念为行动，持续学习，改进自我，接受变革；

最后，让变革成为一种常态，渐进式推进，而不是偶然才发生的事件。