第四章 战略定位

中国企业家成立治理沙尘暴的公益组织阿拉善SEE生态协会，并扬言企业家不光出资而且要亲自管理和参与环保行动。于是有了三个悬念：企业家在自己企业中个个是老大，老大当惯了，谁都不服气，能否在公共的平台上合作起来？悬念一。

——翟明磊[《民间》2006年夏季号]

2006年、2007年的时光过得很快。战略考察给大家带来了一点安慰和希望，项目执行团队是能称得上专业环保的，带有强烈的NGO价值优先的“原教旨”精神且充满激情，在沙漠深处的嘎查里扎扎实实地做事，建沼气池，竖起风能太阳能板做能源替代，减少砍伐梭梭柴。项目竟然能使农牧民自己制定村规民约，而且每家的羊减少两三百只，800公里的梭梭林虽然难以恢复，但至少现有的可以得到保护。但这一年协会经历了一点有惊无险的危机。